
Importance The innovation-based development of higher educational institutions increases the significance of devising the modern business forms of their functioning. One of such forms is management accounting by responsibility centers. It generates accounting and information support to the in-house management team, encourages enhancing the efficiency of internal business process management based on responsibility for performance and the quality of the products of educational and research activities. Objectives The study aims at developing a methodological basis for arranging management accounting by responsibility centers in higher educational institutions with process-based organizational structure. It will enable to generate and use accounting information about various parameters of business processes being the main elements of this structure; to influence management decisions on optimization and efficiency of business processes; and to maximize the final effect (including the strategic one). Results The developed methodological basis allows solving a number of scientific and practical problems, including but not limited to the ability to determine the degree of reasonable decentralization of management in higher schools; identify types of responsibility centers and their formation under the process-based organizational structure scheme; coordinate the activities of the responsibility centers with overall objectives and strategy of the higher school; demonstrate accountability of the responsibility centers to the extent applicable to costs, revenues, profits, functions and responsibilities of their managers; record operations and responsibilities as per each responsibility center; and generate internal reporting. Conclusions and Relevance Management accounting in higher education institutions broken down by responsibility centers is an extremely important in-house mechanism for innovation development. It allows focusing accounting and information support on educational and research business processes and technologies, contributes to their development and efficiency, ensures higher quality and innovation of products of educational and research activities, and help maintain a competitive edge.
Предмет/тема. Инновационный путь развития вузов актуализирует проблему разработки современных организационно-экономических форм их функционирования, одной из которых выступает управленческий учет в вузах по центрам ответственности, развивающий учетно-информационное обеспечение внутривузовского менеджмента, способствующий повышению эффективности управления внутренними бизнес-процессами на основе учета ответственности за результаты деятельности, качество образовательных и научных продуктов. Цели/задачи. Целью работы является разработка методических основ организации управленческого учета по центрам ответственности в вузах с процессно-ориентированной организационной структурой, позволяющих формировать и использовать учетную информацию о разных параметрах бизнес-процессов, выступающих основными элементами этой структуры; влиять на управленческие решения об оптимизации и эффективности бизнес-процессов, максимизации конечного (в том числе стратегического) результата. Результаты. Сформированные методические основы организации управленческого учета в вузах по центрам ответственности позволяют решить ряд научно-практических проблем: определение степени рациональной децентрализации управления в вузах; определение видов центров ответственности и их формирование по схеме процессной организационной структуры; увязка деятельности центров ответственности с общими целями и стратегией вуза; выявление подконтрольности центров ответственности в части затрат, доходов, прибыли, функций и ответственности их руководителей; отражение в учете деятельности и ответственности по каждому центру ответственности; формирование внутренней отчетности. Выводы/значимость. Организация управленческого учета по центрам ответственности в процессно-ориентированном вузе является важнейшим внутривузовским механизмом инновационного развития, позволяющим обеспечить учетно-информационное фокусирование на образовательных и научно-исследовательских бизнес-процессах и технологиях, способствующее развитию и повышению их эффективности, обеспечению высокого качества и инновационности образовательных и научных продуктов, удовлетворяющих требованиям потребителей и необходимых для укрепления конкурентных преимуществ.
ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ,ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА,ORGANIZATIONAL STRUCTURE,ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ,RESPONSIBILITY CENTER,ВУЗ,HIGHER EDUCATION INSTITUTION,ОРГАНИЗАЦИЯ,УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ,MANAGEMENT ACCOUNTING,БИЗНЕС-ПРОЦЕСС,BUSINESS PROCESS,КРИТЕРИЙ,CRITERION,ОЦЕНКА,ASSESSMENT,ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,ACTIVITY,СИСТЕМА,SYSTEM,УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ,MANAGEMENT REPORTING,PROCESS-BASED,ARRANGEMENTS
ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ,ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА,ORGANIZATIONAL STRUCTURE,ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ,RESPONSIBILITY CENTER,ВУЗ,HIGHER EDUCATION INSTITUTION,ОРГАНИЗАЦИЯ,УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ,MANAGEMENT ACCOUNTING,БИЗНЕС-ПРОЦЕСС,BUSINESS PROCESS,КРИТЕРИЙ,CRITERION,ОЦЕНКА,ASSESSMENT,ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ,ACTIVITY,СИСТЕМА,SYSTEM,УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ,MANAGEMENT REPORTING,PROCESS-BASED,ARRANGEMENTS
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
