Context. In a dynamic environment where stakeholder requirements may change, traditional project monitoring and control methodshave some limitations. Therefore, there is a need to develop approaches and appropriate software to monitor the requirements of the softwareproject stakeholders, in particular, taking into account their personal assessment of the value of requirements and resources.Objective. The goal of the work is the development of a method for monitoring the value of the software project stakeholders’ requirementsand the corresponding tools for its implementation.Method. Methods of analysis and synthesis, operations on matrices, a system of weighting coefficients of Fishburne, methods of the projectmanagement theory are used. A value-based approach to monitoring the requirements of the project stakeholders is proposed. The approachesto determining the value of the requirements of stakeholders are proposed based on available information from standard projectdocuments. The method of project stakeholders’ value monitoring, in particular, for software projects, and the appropriate tools for its implementationare proposed.Results. Based on the value-added approach to monitoring requirements, tools have been developed to track the achievement of the project'splanned value. Compliance of the proposed method with the processes of traditional project management allows using standard softwarefor generating initial data and displaying the results of calculations.Conclusions. Based on the method of the earned requirements of the project, a method of requirements’ value monitoring has been developedthat, unlike existing ones, will allow to take into account personal assessments of the value of requirements and resources duringproject monitoring; to carry out relevant forecasts and develop strategies for working with certain interested parties or groups. The tools ofusing the proposed method in the MS Project environment provide information support for making fundamental decisions on adapting theproject to changes in the requirements of stakeholders, in particular, the schedule variance and schedule performance index is calculated. Theprospect of further research is to solve the problem of optimizing the distribution of resources in the project in the conditions of maximizingthe achieved value of the project.

Актуальность. В условиях динамичной среды, когда требования заинтересованных сторон могут меняться, традиционные ме-тоды мониторинга и контроля выполнения програмного проекта имеют определенные ограничения. Следовательно, есть необхо-димость в создании подходов и соответствующих программных средств для мониторинга выполнения требований стейкхолдеровпроекта, в частности, с учетом их личностной оценки ценности требований и ресурсов.Цель работы. Разработка метода мониторинга ценности требований стейкхолдеров программного проекта и соответствующихинструментов его внедрения.Метод. Использованы методы анализа и синтеза, операции над матрицами, система весовых коэффициентов Фишберна, мето-ды теории управления проектами. Предложено ценностный подход к мониторингу требований заинтересованных сторон проекта.Предложены подходы к определению ценности требований стейкхолдеров на основе имеющейся информации из типовых проект-ных документов. Предложен метод мониторинга ценности требований стейкхолдеров проектов, в частности, программных, и соот-ветствующие инструменты его внедрения.Результаты. На основе ценностного подхода к мониторингу требований разработаны программные инструменты отслежива-ния достижения плановой ценности проекта. Соответствие предложенного метода процессам традиционного проектного менедж-мента позволяет использовать стандартное программное обеспечение для формирования исходных данных и отображения резуль-татов расчетов.Выводы. На основе метода освоенных требований проекта разработан метод мониторинга ценности требований, который, вотличие от существующих, позволит учитывать личностные оценки ценности требований и ресурсов в ходе мониторинга выполне-ния проекта, осуществлять соответствующие прогнозы и разрабатывать стратегии работы с определенными заинтересованнымисторонами или их группами. Инструменты использования предложенного метода в среде MS Project обеспечивают информацион-ную поддержку для принятия обоснованных решений по адаптации проекта к изменениям в требованиях стейкхолдеров, в частно-сти, рассчитывается отклонение в достижении ценности по расписанию и индекс достижения ценности по расписанию. Перспекти-вой дальнейших исследований является решение задачи оптимизации распределения ресурсов в проекте в условиях максимизациидостигнутой ценности проекта.

Актуальність. В умовах динамічного середовища, коли вимоги зацікавлених сторін можуть змінюватись, традиційніметоди моніторингу і контролю виконання програмного проекту мають певні обмеження. Отже, є необхідність в створенніпідходів та відповідних програмних засобів для моніторингу виконання вимог стейкхолдерів проекту, зокрема, з урахуван-ням їх особистісної оцінки цінності вимог та ресурсів.Мета роботи. Розробка методу моніторингу цінності вимог стейкхолдерів програмного проекту та відповідних інстру-ментів його впровадження.Метод. Використано методи аналізу та синтезу, операції над матрицями, систему вагових коефіцієнтів Фішберна, мето-ди теорії управління проектами. Запропоновано ціннісний підхід до моніторингу вимог зацікавлених сторін проекту. Запро-поновано підходи до визначення цінності вимог стейкхолдерів на основі наявної інформації з типових проектних докумен-тів. Запропоновано метод моніторингу цінності вимог стейкхолдерів проектів, зокрема, програмних, та відповідні інструме-нти його впровадження.Результати. На основі ціннісного підходу до моніторингу вимог розроблено програмні інструменти відстеження досяг-нення планової цінності проекту. Відповідність запропонованого методу процесам традиційного проектного менеджментудає змогу використовувати стандартне програмне забезпечення для формування вихідних даних та відображення результа-тів розрахунків.Висновки. На основі методу освоєних вимог проекту розроблено метод моніторингу цінності вимог, який, на відмінувід існуючих, дозволить враховувати особистісні оцінки цінності вимог та ресурсів під час моніторингу виконання проекту,здійснювати відповідні прогнози та розробляти стратегії роботи з певними зацікавленими сторонами або їх групами. Ін-струменти використання запропонованого методу в середовищі MS Project забезпечують інформаційну підтримку для при-йняття ґрунтовних рішень щодо адаптації проекту до змін у вимогах стейкхолдерів, зокрема, розраховується відхилення удосягненні цінності за розкладом та індекс досягнення цінності за розкладом. Перспективою подальших досліджень є вирі-шення задачі оптимізації розподілу ресурсів у проекті за умов максимізації досягнутої цінності проекту.