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Ambidestria organizacional e desempenho das empresas

Authors: Pinheiro, José Miguel Dias;

Ambidestria organizacional e desempenho das empresas

Abstract

É importante para as empresas optar pela estratégia que lhes é mais favorável, podendo optar por recorrer apenas à inovação incremental, à inovação radical ou então a uma combinação das duas vertentes. Este estudo explora em que medida as empresas em Portugal são ambidestras e de que forma é que essa ambidestria influencia o seu desempenho medido pelo crescimento das vendas. Especificamente, testa-se se as empresas obtêm um desempenho superior adotando uma estratégia de inovação ambidestra, usando dados do Inquérito Comunitário à Inovação (CIS) para o período de 2020-2022. Os resultados da estimação dos modelos por MQO, permitem concluir que a adoção de inovação incremental influencia positivamente e significativamente o desempenho das empresas no curto prazo. Concluiu também que uma orientação para a exploration (inovação radical) influencia positivamente e significativamente o desempenho das empresas no longo prazo. Adicionalmente, encontrou-se evidência de que uma estratégia de inovação ambidestra influencia negativamente, o crescimento da empresa no curto prazo. Apesar de a literatura salientar os potenciais benefícios de uma estratégia ambidestra — combinando exploração de novas tecnologias e mercados com a melhoria contínua das soluções existentes, não foi encontrada evidência de que a inovação incremental (de melhoria) e a inovação radical (de rotura) se reforcem mutuamente, nem no curto prazo, nem no longo prazo. Estes resultados sugerem que, num contexto de crise, a pressão por eficiência e a limitação de recursos podem tornar a execução simultânea de inovações incrementais e radicais particularmente desafiadora e a tentativa de combinar simultaneamente níveis elevados dos dois tipos de inovação pode prejudicar o desempenho da empresa.

Country
Portugal
Related Organizations
Keywords

Ambidestria, Inovação radical, Performance, Inovação incremental, Exploration, Desempenho, Inovação, Exploitation, Innovation, Ambidexterity

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