A presente dissertação surge no âmbito da conclusão do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial, como principal objetivo a implementação de estratégias de manutenção numa estamparia têxtil - a Érius Têxteis, criando uma padronização da manutenção preventiva, diminuindo o número de intervenções corretivas e respetivos custos de manutenção. A metodologia de investigação para este projeto foi a investigação-ação, tendo o projeto de investigação iniciado com um diagnóstico do estado da organização e gestão da manutenção da estamparia e sua articulação com o planeamento da produção. A análise dos registos históricos de intervenções corretivas colmatou na criação de indicadores úteis para a gestão da manutenção que não existiam na empresa. Foram implementados os indicadores Mean Time Between Failures (MTBF), Mean Time To Repair (MTTR) e Overall Equipment Effectiveness (OEE), que se mostraram de extrema importância para apurar o estado atual da unidade fabril. Aliado aos indicadores técnicos, revelou-se necessária a implementação de indicadores económicos para avaliação da atual gestão da manutenção. A procura pelo aumento da qualidade da informação trouxe a necessidade de obtenção de dados relativos às durações das paragens das máquinas, seja devido a uma avaria, ou para contabilizar as diferentes manutenções preventivas. Para este efeito, foi criado um programa para controlo e monitorização das manutenções. A necessidade de um planeamento da manutenção, levou à criação de uma calendarização da manutenção preventiva, bem como do destacamento de uma equipa para a realização das mesmas. Por fim, efetuou-se uma avaliação dos tópicos abordados e implementados, destacando a implementação de uma nova estratégia de manutenção e uma perspetiva de diminuição dos custos relativos a manutenção em 6.25%, no horizonte temporal de um ano, e consequente poupança de 4000€ num primeiro ano de implementação.