Atualmente, a rapidez com que as mudanças acontecem no ambiente empresarial tem conduzido um número cada vez maior de organizações a adotarem as metodologias de Gestão de Projetos. O crescimento da competitividade, acrescido de clientes cada vez mais exigentes e do avanço da tecnologia, criou um cenário onde é fundamental a gestão eficaz de projetos cujos prazos são cada vez menores e os recursos cada vez mais escassos. Aumentar a maturidade em Gestão de Projetos tornou-se um objetivo das organizações. Durante a década de 90 do século XX muitas organizações começaram a reconhecer que a implementação da gestão de projetos era uma necessidade e não uma opção. Com a finalidade de melhorar o sucesso dos projetos, as organizações têm vindo a adotar estruturas especializadas que realizam a gestão de projetos de modo coordenado e centralizado. O Project Management Office é uma estrutura organizacional que serve as necessidades da sua organização, em termos de gestão de projetos. Com o intuito de aprofundar o estudo do papel do PMO nas organizações de Engenharia e Construção de média dimensão, procede-se na presente dissertação à revisão bibliográfica sobre o tema, analisando-se, fundamentalmente, modelos de PMOs, funções, a sua inserção nas estruturas organizacionais e a importância da cultura e maturidade organizacional para a implementação desta estrutura. A partir do caso de estudo, empresa Bysteel, S.A., apresenta-se na presente dissertação uma proposta para a implementação de uma estrutura organizacional capaz de promover e melhorar a gestão dos projetos da empresa. Assim, a presente dissertação tem como objetivo principal discutir sobre qual a estrutura de PMO que melhor se adequa às empresas de Engenharia e Construção com um baixo nível de maturidade organizacional em gestão de projetos. O presente trabalho de investigação possui um contributo prático para a empresa Bysteel, uma vez que foi desenvolvido em ambiente empresarial e tendo em conta as suas necessidades específicas. Assim, o foco principal desta dissertação foi atender as necessidades da empresa através da adoção das melhores práticas de gestão de projetos implementadas através de uma estrutura PMO. O presente trabalho pretende também possibilitar o desenvolvimento de pesquisas futuras, criando diretrizes para a implementação de uma estrutura PMO para organizações do mesmo setor, com contextos similares.