No presente trabalho procurámos fazer, com base numa abordagem funcionalista do poder, uma primeira tentativa de identificação das fontes de poder dos gestores de recursos humanos a trabalhar em Portugal, com base nas percepções dos próprios sobre a prática e o enquadramento organizacional da sua função. Em termos genéricos, pretendemos fazer um estudo exploratório com o qual visámos obter junto de gestores de recursos humanos portugueses um conjunto de elementos que nos permitissem desenhar uma primeira imagem sobre quais as fontes de poder que consideram mais válidas e eficazes na conquista do seu reconhecimento como parceiros estratégicos da gestão, e como percepcionam o poder que têm nas organizações. Três grandes grupos de factores potenciadores de poder foram identificados: um primeiro grupo constituído por aspectos inerentes ao indivíduo que desempenha a função, outro resultante de características da própria empresa e do negócio em que actua e, por último, são apontados factores inerentes à própria função. Quanto à avaliação que fazem do poder percebido, encontramos equilíbrio entre a proporção de profissionais que percepcionavam ter uma função com poder e a daqueles que consideram não possuírem essa capacidade de influência. Contudo, mais uma vez ressaltamos que os gestores de recursos humanos da nossa amostra atribuem ao ‘poder nas organizações’ um caracter dinâmico, contínuo, que se conquista, ou que se aprende a conquistar.