Existe uma articulação entre estrutura organizacional e desempenho que tem um papel central na pesquisa de tentar decifrar qual o impacto da estrutura no desempenho (Wasserman, 2008). Uma estrutura organizacional adequada é vital para alcançar os objetivos da empresa, proporcionando a coordenação de todo o processo produtivo. Esta dissertação tem como objetivo explorar o impacto do tipo de estrutura organizacional (mecanicista e orgânica) no desempenho. A estrutura hierárquica, definida pelo número de níveis hierárquicos e pela amplitude de controlo dos gestores é uma das características da empresa que define o tipo de estrutura organizacional. Através da aplicação do teste estatísticos e da estimação de modelos econométricos, foi possível analisar se o tipo de estrutura organizacional diferencia o desempenho e quantificar qual o impacto do tipo de estrutura no desempenho. Para tal, foi usada amostra de 11882 empresas portuguesas que operam na indústria transformadora. Os resultados obtidos permitem assim identificar que para as empresas Portuguesas da indústria transformadora (1) uma estrutura organizacional mecanicista obtém melhores resultados que uma estrutura orgânica; (2) que a centralização origina diferentes desempenhos, causando maior impacto na produtividade que a descentralização; e (3) que um acréscimo de níveis hierárquicos implicará um impacto positivo no desempenho.