O presente trabalho tem como objectivo analisar alguns dos efeitos do trabalho por turnos, em trabalhadores de duas empresas, com diferentes práticas de Gestão de Recursos Humanos. No sentido de estudar as implicações do trabalho por turnos, escolhemos duas empresas do sector da indústria plástica, na área do grande Porto, onde a organização dos seus tempos de trabalho envolve um horário de trabalho composto por três turnos (rotativos): 1º turno das 0 horas às 8 horas, 2º turno das 8 horas às 16 horas e 3º turno das 16 horas às 24 horas. Os sujeitos envolvidos são um total de 69, sendo 22 trabalhadores da empresa identificada neste estudo por “empresa 2”, e 47 trabalhadores da empresa identificada por “empresa 1”. A todos os trabalhadores envolvidos foi entregue um questionário composto por algumas subescalas do EPTT – Estudo Padronizado do Trabalho por Turnos. Os resultados obtidos, apesar das limitações metodológicas e do pequeno número da amostra, confirmam uma parte das hipóteses enunciadas, nomeadamente no que diz respeito ao “ritmo de trabalho” e nível de habilitações dos colaboradores. Apesar de existirem diferentes práticas de Gestão de Recursos Humanos nas duas empresas, é na empresa 1 que se verifica sujeitos mais insatisfeitos e onde a intenção de saída do trabalho por turnos tem valores mais elevados. Concluímos assim que na empresa 1, onde existem boas práticas de recursos humanos, os sujeitos estão mais inconformados com o tipo de horário que praticam, porventura por possuírem mais habilitações literárias, o que possivelmente lhes cria mais expectativas para outro tipo de trabalho e de horário. Todavia, este estudo aponta para a inevitabilidade de problemas associados ao trabalho por turnos, e a necessidade de se prosseguir a investigação nesta área, de modo a tentar prevenir ou minorar efeitos adversos deste tipo de tempos de trabalho. Face aos dados obtidos, concluímos com sugestões ao nível das práticas de Gestão de Recursos Humanos para ambas as empresas.