Şirketler, hızlı değişen koşullar içerisinde rekabet yönünden avantaj sağlayabilmekiçin şirket kültürüyle uyum sağlayabilen bireylere ihtiyaç duymaktadır. Bu ihtiyacın gerek işealım süreçleriyle gerekse sosyalizasyon yöntemleriyle giderilmesi esnek, uyumlu, şirketine veişine bağlı çalışanların alınmasında anahtar rol oynamaktadır. Birey-organizasyon uyumdüzeyinin önemi bu noktada ortaya çıkmaktadır.Birey-organizasyon uyumu konusundaki önemli perspektiflerden biri de bireyleçalıştığı şirket arasındaki değerler uyumudur. Değerler, birey ve organizasyon seviyesindekiaraştırmaların önemli öncellerinden biri olarak sayılmakta ve bireylerin davranışlarınıntemelini, organizasyonların da kültürlerinin ölçülebilir temel unsurlarından birinioluşturmaktadır. Organizasyonların kültürleri de çalışanları tarafından paylaşılan değerlerinbir fonksiyonu olduğu için, bireylerle çalıştıkları organizasyon arasındaki değerlerin uyumugerek organizasyon kültürünü gerekse çalışanlar üzerindeki etkilerini anlama yönünde önemlibir yaklaşım sunmaktadır. Bu yaklaşım içerisinde, çalışanların iş ortamında sıklıkla etkileşimegirdikleri üstleri arasındaki değerler uyumu da önemli bir rol oynamaktadır. Bu amaçla, buaraştırmada birey organizasyon uyumu ile çalışanların örgütsel bağlılıkları ve işe angajeolmaları arasındaki ilişki ve bu ilişki içerisinde birey-üst uyumunun rolü incelenmiştir.Araştırma iki şirkette olmak üzere toplam 204 çalışan üzerinde uygulanmıştır. Sonuçlarkatılım değeri açısından birey-üst uyumunun birey-organizasyon uyumu ile içten bağlılıkarasında şartlı değişken görevi gördüğünü ortaya koymuştur. Liderlik ve katılım değerleriaçısından birey-üst uyumunun birey-organizasyon uyumu ile işe angaje olma faktörlerindenenerji boyutu arasında ve katılım değeri açısından birey-üst uyumunun birey-organizasyonuyumu ile işe angaje olma faktörlerinden zihinsel angaje faktörü arasında şartlı değişkengörevi gördüğünü göstermiştir

In order to gain competitive advantage in this fast changing environment, companiesneed individuals who can be congruent with organizational culture. Meeting this need byselection processes and socialization methods plays a critical role in hiring flexible, congruentand committed employees. The importance of person-organization fit emerges at this point.One of the important perspectives in person-organization fit concept is the valuecongruence between individual and the organization. Values are considered to be importantantecedents at the individual and organization level analysis. They constitute the basis ofindividual behavior and one of the measurable basic components of organizational culture.Since organizational cultures are function of shared values among employees, the valuecongruence between person and organization offers an important approach in understandingboth the organization culture and the impact it has on employees. In this framework, the valuecongruence between employees and their supervisor also plays a critical role becauseemployees frequently interact with their supervisor in the work setting. With this in mind, theaim of the study was to investigate the relationship of person-organization fit withorganizational commitment and work engagement and the role of person-supervisor fit. Studywas conducted in two companies and on total 204 employees. One of the companies operatedin public and the other one in private sector. Results showed that P-S fit in terms ofparticipation value moderated the relationship between P-O fit and affective commitment. Interms of leadership and participation values, P-S fit moderated the relationship between P-Ofit and vigor. Besides, in terms of participation value P-S fit moderated the relationshipbetween P-O fit and mental engagement.

104