Este trabajo tiene como objetivo fundamental analizar las estrategias legitimadoras de cambio de una institución político-administrativa en su etapa de madurez. En concreto, este estudio de caso se centra en la Sindicatura de Comptes de la Comunitat Valenciana, órgano de fiscalización regional que se dedica, principalmente, a la rendición de cuentas y al control de legalidad económico-financiero. Para ello, partiremos de la teoría del ciclo de vida de la organización (Levitt, 1965) como marco teórico y plantearemos la hipótesis de que todas las instituciones necesitan legitimidad para mantenerse en el campo en el que ejercen sus competencias. Entre los resultados de este estudio destacan la necesidad de realizar cambios en sus rutinas de trabajo y de liderazgo así como en los aspectos de tipo simbólico.

The main objective of this article is to analyze the strategies that legitimize the change of a political-administrative institution in its maturity stage. Specifically, this case study focuses on the Sindicatura de Comptes of the Valencian Community, an autonomous oversight body that is mainly dedicated to the rendering of accounts and the control of economic-financial legality. To do this, we will start from the theory of the life cycle of the organization (Levitt, 1965) and the hypothesis that all institutions need legitimacy to stay in the field in which they exercise their skills. Among the results of this brief study, they highlight the need to make changes in their work routines and leadership, as well as in the symbolic aspects.