En este trabajo se presentan los resultados del análisis de las funciones y tareas desarrolladas por treinta gerentes de instalaciones deportivas. Se analizan las tareas realizadas en cuatro áreas de la gestión de instalaciones (oferta y explotación de las instalaciones, mantenimiento, personal y gestión económico-administrativa), a partir de un cuestionario elaborado por nuestro equipo de investigación. En cada una de estas áreas, se ha evaluado la frecuencia de realización, el grado de planificación, las competencias del gerente y la necesidad percibida de mejora de una serie de tareas para cada área, así como la gravedad de una serie de aspectos problemáticos. Los resultados permiten conocer cuáles son las principales tareas que los gerentes realizan, qué aspectos del trabajo son responsabilidad directa de los encuestados y cuáles son los aspectos más problemáticos y que deben mejorar más sensiblemente. Se discuten asimismo las implicaciones que los resultados obtenidos pueden tener de cara a la formación en gestión y dirección deportiva

This paper presents results from an analysis of tasks and functions developed from thirty sport facility managers. Tasks performed in four management areas (facility oferings and running operations, maintenance, personnel and economics) are analized with a questionnaire developed by our research