As mulheres detêm os mesmo níveis e por vezes, níveis de formação superiores aos homens, e representam cerca de 50% da força de trabalho. Ainda assim, as mulheres estão subrepresentadas em posições hierarquicamentes superiores. O número de mulheres em posição de elevado poder e autoridade tem aumentado, não obstante existem obstáculos à progressão feminina para os níveis mais altos da hierarquia organizacional. As normas culturais e sociais, assim como as responsabilidades e papéis das mulheres, surgem como algumas das barreiras que visam justificar a menor presença feminina em cargos de topo. O objetivo deste estudo é caracterizar a liderança feminina, mais especificamente explorar os seus obstáculos e oportunidades. Neste estudo foi utilizada uma metodologia qualitativa e para efetuar a recolha de dados recorreu-se à entrevista semiestruturada. Nesse sentido, foram realizadas entrevistas a dez lideres femininas. Os dados foram analisados de acordo com os procedimentos da Grounded Theory e da análise temática. Os resultados deste estudo sugerem que a liderança feminina se caracteriza por alguns desafios, nomeadamente o preconceito de género e dificuldades a nível pessoal, familiar e profissional, mas caracteriza-se maioritariamente por oportunidades. As oportunidades surgem através do apoio que as lideres recebem, através da junção de algumas características pessoais e também pela utilização de estratégias que permitem conciliar a vida pessoal e profissional. As práticas de desenvolvimento, como é o caso do mentoring e do coaching também são favoráveis à liderança feminina. Por fim, foram identificadas algumas oportunidades no contexto da vida pessoal, familiar e profissional. É possível concluir que, apesar do mundo executivo ser ainda muito masculino é notória a presença cada vez mais forte das mulheres em cargos de liderança de topo. Embora este processo seja lento e gradual as mulheres estão a posicionar-se de forma a conseguir alcançar ainda mais sucesso no futuro.