Cet article présente une étude qui a cherché à améliorer la qualité du processus de projet architectural (PPA) grâce à l'utilisation de concepts conceptuels, méthodologiques et d'outils dans le domaine de la gestion du projet, intégrés à d'autres plates-formes de connaissances de l'administration et des technologies de l'information et de la communication. L'objectif est de proposer une méthodologie qui intègre ces plates-formes afin d'améliorer le PPA qui, en plus de décrire toutes ses activités et de donner un itinéraire aux étapes, présente un moyen de les gérer et de les intégrer. Plus précisément, il a été utilisé la ressource du plan de gestion du périmètre pour proposer la méthodologie d'intégration de la plate-forme de connaissances -MIP dans la gestion du PPA, matérialisée par [1] la définition des objectifs du périmètre du PPA, [2] l'organisation de la proposition de PPA, [3] l'examen et la gestion générale du PPA, [4] la création de briefings aux étapes du PPA, [5] l'organisation du PPA via la structure analytique du projet (EAP), et enfin, [6] la présentation des activités et

Este artículo presenta un estudio que buscó la mejora de la calidad del Proceso de Proyecto Arquitectónico (PPA) a través del uso de conceptos conceptuales, metodológicos y de herramientas en el área de Gestión de Proyectos, integrados a otras plataformas de conocimiento de la Administración y de las Tecnologías de la Información y la Comunicación. El objetivo es proponer una metodología que integre estas plataformas con el fin de mejorar el PPA que, además de describir todas sus actividades y dar una ruta a las etapas, presente una forma de gestionarlas e integrarlas. Específicamente, se utilizó el recurso del Plan de Gestión del Alcance para proponer la Metodología de Integración de la Plataforma de Conocimiento -MIP en la gestión de PPA, materializada por [1] definición de objetivos desde el alcance del PPA, [2] organización desde la propuesta del PPA, [3] consideración y gestión general del PPA, [4] creación de informes a las etapas del PPA, [5] organización del PPA a través de la Estructura Analítica del Proyecto (EAP) y, por último, [6] presentación de actividades y

This article presents a study that looked for the quality improvement of Architectural Project Process (PPA) through the use of conceptual, methodologic and tools concepts in the Management of Project area, integrated to other knowledge platforms from Administration and from Information and Communication Technology.The aim is to propose a methodology that integrates these platforms in order to improve PPA that besides describing all its activities and to give a route to the stages, it presents a way to manage and integrate them.Specifically, it was used the resource from the Scope Plan of Management to propose the Knowledge Platform Integration Methodology -MIP in PPA management, materialized by [1] aims definition from the PPA scope, [2] organization from the PPA proposal, [3] PPA consideration and general management, [4] briefings creation to PPA stages, [5] PPA organization via Analytical Structure from the Project (EAP), and lastly, [6] presentation of activities and

This article presents a study that looked for the quality improvement of Architectural Project Process (PPA) through the use of conceptual, methodologic and tools concepts in the Management of Project area, integrated to other knowledge platforms from Administration and from Information and Communication Technology.The aim is to propose a methodology that integrates these platforms in order to improve PPA that besides describing all its activities and to give a route to the stages, it presents a way to manage and integrate them.Specifically, it was used the resource from the Scope Plan of Management to propose the Knowledge Platform Integration Methodology -MIP in PPA management, materialized by [1] aims definition from the PPA scope, [2] organization from the PPA proposal, [3] PPA consideration and general management, [4] briefings creation to PPA stages, [5] PPA organization via Analytical Structure from the Project (EAP), and lastly, [6] presentation of activities and

تقدم هذه المقالة دراسة بحثت عن تحسين جودة عملية المشروع المعماري (PPA) من خلال استخدام المفاهيم المفاهيمية والمنهجية والأدوات في إدارة منطقة المشروع، والمتكاملة مع منصات المعرفة الأخرى من الإدارة ومن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. الهدف هو اقتراح منهجية تدمج هذه المنصات من أجل تحسين PPA أنه إلى جانب وصف جميع أنشطتها وإعطاء مسار للمراحل، فإنها تقدم طريقة لإدارتها ودمجها. على وجه التحديد، تم استخدام المورد من خطة نطاق الإدارة لاقتراح منهجية تكامل منصة المعرفة - MIP في إدارة PPA، والتي تتحقق من خلال [1] تعريف الأهداف من نطاق PPA، [2] التنظيم من اقتراح PPA، [3] النظر في PPA والإدارة العامة، [4] إنشاء إحاطات لمراحل PPA، [5] تنظيم PPA عبر الهيكل التحليلي من المشروع (EAP)، وأخيرًا، [6] عرض الأنشطة والإدارة العامة، [4] إنشاء إحاطات لمراحل PPA، [5] تنظيم PPA عبر الهيكل التحليلي من المشروع (EAP)، وأخيرًا، [6] عرض الأنشطة