В статье усовершенствован методический инструментарий инновационного управления конкурентным статусом предприятия. Определено, что для принятия решений инновационного управления конкурентным статусом предприятия, необходимо пройти несколько этапов, сначала выявить инновационные факторы, которые влияют на предприятие, сгруппировать инновационные факторы для последующей их оценки, чтобы выяснить, как они влияют. Спрогнозировать уровень конкурентного статуса после изменения влияния инновационных факторов, разработать мероприятия по повышению уровня конкурентного статуса, рассчитать затраты на реализацию этих инновационных мероприятий и выбрать инновационные критерии, благодаря которым будет понятно является ли действенной соответствующая методика. На последних этапах необходимо оценить эффективны ли разработанные инновационные мероприятия и принять стратегическое решение о реализации или изменения комплекса мер по повышению уровня конкурентного статуса соответствующего предприятия.

У статті удосконалено методичний інструментарій інноваційного управління конкурентним статусом підприємства. Визначено, що для прийняття рішень інноваційного управління конкурентним статусом підприємства, необхідно пройти декілька етапів, спочатку виявити інноваційні чинники, які мають вплив на підприємство, згрупувати інноваційні чинники для подальшої їх оцінки, щоб з’ясувати як саме вони впливають. Спрогнозувати рівень конкурентного статусу після зміни впливу інноваційних чинників та розробити заходи щодо підвищення рівня конкурентного статусу, розрахувати витрати на реалізацію цих інноваційних заходів та вибрати інноваційні критерії, завдяки яким буде зрозуміло чи є дієвою відповідна методика. На останніх етапах необхідно оцінити чи є ефективними розроблені інноваційні заходи та прийняти стратегічне рішення щодо реалізації чи зміни комплексу заходів для підвищення рівня конкурентного статусу відповідного підприємства.

Article methodical toolkit of innovative management competitive status of the company. Determined that the decision-making innovation management competitive status of the company, you have several stages, first identify innovative factors that affect the company, innovative group factors for further assessment to ascertain how they affect. Predict the level of competitive status after the change factors and the impact of innovation on this basis using methods to develop measures to enhance the competitive status, calculate the cost of implementing these innovative measures and innovative choose the criteria by which it will be clear whether the relevant effective method. In the last stages necessary to assess whether effective and innovative measures designed to take the strategic decision to implement or change a set of measures to enhance the competitive status of the undertaking.