Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback

DETERMINING THE ROLE OF THE TEACHER IN MEDICAL EDUCATION INSTITUTIONS AS A MANAGER OF THE EDUCATIONAL PROCESS

DETERMINING THE ROLE OF THE TEACHER IN MEDICAL EDUCATION INSTITUTIONS AS A MANAGER OF THE EDUCATIONAL PROCESS

Abstract

The article outlines the problems of applying educational, pedagogical, and professional types of management as a theory and practice of effective management, which is demanded by the medical education institutions (MEI) to find ways to solve the problems they face in modern conditions of life in society, globalization of the labor market and requirements for medical education. It was determined that educational management goes together with pedagogical management, which in turn includes educational management as a system of management of educational activities. The main elements in the "educational management" subsystem, where the teacher acts as a manager of the educational process, implements their own art of managing the education of medical education students, who are both objects of his managerial influence and active subjects of educational activity, are considered. It is necessary to consider the fact that each teacher actually creates an educational process, as if "breathing" life into it, using the available environment, conditions and own competences both as a teacher-specialist in teaching a specific discipline, and as a manager who implements the functions and methods of management, aiming on clearly defined results of joint educational activities with the student of medical education. It is substantiated that the quality of training in a certain academic group or a specific student of education depends not only on pedagogical and professional competencies, but also on the style of management and pedagogical communication used by the training manager; the degree of openness to medical education (student must demonstrate readiness and ability for effective interaction) and the role they play at one or another moment of education and upbringing (it should be oriented towards cooperation and contribute to the development of the personality of the medical education student – mentor, tutor, moderator, coach, facilitator, etc.). Attention is focused on individual pedagogical communication as a creative process that depends on the personal qualities of the teacher and the communicative situation in a specific social environment. It is the manager of the educational process who models, organizes, manages the process, monitors, and analyzes the results of communication during the solution of pedagogical tasks in the process of pedagogical interaction. Applying an approach to education as a management process is exactly what medical education institutions need today to achieve their goals. The study confirmed in practice the demand for the acquisition of managerial competencies by teachers of medical education institutions based on a pedagogical experiment.

У статті викладено проблематику застосування освітнього, педагогічного та навчального видів менеджменту як науки і практики ефективного управління, яке затребуване прагненням закладів медичної освіти шукати способи розв’язання проблем, що постають перед ними в сучасних умовах життєдіяльності суспільства, глобалізації ринку праці і вимог до медичної освіти. Визначено, що освітній менеджмент підпорядковує собі педагогічний менеджмент, який у свою чергу, включає навчальний менеджмент – систему управління навчальною діяльністю. Розглянуто основні елементи в підсистемі "навчальний менеджмент", де викладач виступає у ролі менеджера навчального процесу, реалізує власне мистецтво керування навчанням здобувачів медичної освіти, які є одночасно і об’єктами його управлінського впливу, і активними суб’єктами навчальної діяльності. Необхідно враховувати те, що кожен викладач фактично створює освітній процес, ніби "вдихає" у нього життя, використовуючи наявне середовище, умови та власні компетентності і як педагог-фахівець у викладанні конкретної дисципліни, і як управлінець, який реалізує функції і методи управління, націлившись на чітко визначені результати спільної із здобувачем медичної освіти навчальної діяльності. Обґрунтовано, що якість навчання в певній академічній групі чи конкретного здобувача освіти залежить не лише від педагогічних і фахових компетентностей, а й від стилю управління та педагогічного спілкування, який застосовує менеджер навчання; ступеня відкритості до здобувачів медичної освіти (має демонструвати готовність і спроможність до ефективної взаємодії) та ролі, яку він відіграє в той чи інший момент навчання і виховання (вона має бути зорієнтована на співробітництво і сприяти розвитку особистості здобувача медичної освіти – ментор, тьютор, модератор, коуч, фасилітатор та ін.). Акцентовано увагу на індивідуальному педагогічному спілкуванні як творчому процесі, який залежить від особистісних якостей викладача і комунікативної ситуації у конкретному соціальному середовищі. Саме менеджер навчального процесу моделює, організовує, керує перебігом, контролює та аналізує результати спілкування під час розв’язання педагогічних завдань у процесі педагогічної взаємодії. Застосування підходу до навчання як до процесу управління – саме те, що необхідне сьогодні закладам медичної освіти для досягнення поставлених цілей. У досліджені підтверджено на практиці затребуваність набуття управлінських компетентностей викладачами закладів медичної освіти на основі педагогічного експерименту.

Keywords

навчальний менеджмент, комунікативна взаємодія, educational management, training manager, менеджер навчання, communicative interaction, заклад медичної освіти, managerial competences of the teacher, educational process, педагогічна система, освітній процес, освітній менеджмент, medical education institution, управлінські компетентності викладача, pedagogical system

  • BIP!
    Impact byBIP!
    selected citations
    These citations are derived from selected sources.
    This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    0
    popularity
    This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
    Average
    influence
    This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    Average
    impulse
    This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
    Average
Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
selected citations
These citations are derived from selected sources.
This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Citations provided by BIP!
popularity
This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
BIP!Popularity provided by BIP!
influence
This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Influence provided by BIP!
impulse
This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
BIP!Impulse provided by BIP!
0
Average
Average
Average
gold
Beta
sdg_colorsSDGs: