Вступ. Сьогодні одним із найбільш складних та недостатньо вирішених питань є оптимізація витрат у всіх ланках ланцюга поставок й вдосконалення управління матеріально-технічним забезпеченням виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств. За умови трансформації економічних відносин, підвищення ефективності виробничої діяльності сільськогосподарських підприємств на принципах логістики можливо досягти через вибір оптимальної моделі організації процесу матеріально-технічного постачання підприємства. Методи. Для досягнення поставлених завдань використовувалися різноманітні методи, такі як монографічний, графічний, статистичних групувань – для аналізу сучасного стану сільськогосподарського виробництва, визначення впливу факторів на рівень ефективності використання матеріально-технічної бази; вибірковий – для детального обстеження окремих сільськогосподарських товаровиробників щодо аналізу динаміки і структури матеріальних оборотних засобів та матеріальних витрат продукції; абстрактно-логічний, розрахунково-конструктивний та оптимізаційний – при обґрунтуванні напрямів удосконалення організації матеріально-технічного постачання для сільськогосподарських товаровиробників. Результати. З’ясовано, що останнім часом для більшості сільськогосподарських підприємств незалежно від розміру та напряму виробничої спеціалізації спостерігається суттєве зростання їх вартості, що обумовлено збільшенням вартості вхідних матеріальних ресурсів промислового і сільськогосподарського виробництва, а також методами оцінки надходження виробничих запасів. Встановлено, що зниження цих витрат на 10% дасть змогу збільшити прибуток підприємства на 10–20%. Система управління ресурсним забезпеченням повинна орієнтуватися на забезпечення збалансованості наявних матеріальних ресурсів і потреби виробництва в них, а також створювати умови для своєчасного і якісного виконання виробничих планів, поліпшення логістики, зниження собівартості й підвищення споживчих властивостей готової продукції. Перспективи. З метою формування ефективної логістичної системи управління виробничими запасами сільськогосподарських підприємств постає необхідність опрацювання типової моделі управління матеріально-технічним забезпеченням, орієнтованої на посилення контролю за процесом матеріально-технічного постачання і підвищення стійкості та збалансованого комплексного розвитку підприємств до змін у мінливому зовнішньому середовищі. Вдосконалення організації, планування і регулювання постачальницької діяльності призведе до досягнення оптимального забезпечення ресурсами відповідно до потреб виробництва сільськогосподарських підприємств.

Introduction. Today, one of the most difficult and insufficiently resolved issues is cost optimization in all parts of the supply chain and improving the management of logistical support of agricultural enterprises. With the transformation of economic relations improving the efficiency of production activities of agricultural enterprises on the principles of logistics can be achieved by choosing the optimal model of organization of the process of material and technical supply of the enterprise.Methods. Various methods such as monographic, graphic and statistical groupings are used to accomplish these tasks – to analyze the current state of agricultural production, to determine the influence of factors on the level of efficiency of use of material and technical base; selective – for a detailed survey of individual agricultural producers on the analysis of the dynamics and structure of material working capital and material costs of production; abstract-logical, calculation-constructive and optimization – at substantiation of directions of improvement of the organization of material and technical supply for agricultural producers.Results. It has been found out that for most agricultural enterprises, regardless of the size and direction of production specialization a significant increase in their value have recently seen. This increase is caused by the increase in the cost of inputs of industrial and agricultural production, as well as the methods of estimating the production inventory. It also has been found that reducing these costs by 10% will increase the profit of the company by 10-20%. Resource management system should focus on ensuring the balance of available material resources and production needs in them, as well as create conditions for timely and quality implementation of production plans, improving logistics, reducing costs and improving the consumer properties of finished products.Discussion. In order to form an effective logistics system for managing agricultural enterprises' inventories, there is a need to develop a standard model of logistics management, focused on strengthening the control over the process of logistics and improving the sustainability and balanced complex development of enterprises to change in a changing external environment. Improving the organization, planning and regulation of supply activities will lead to the optimal provision of resources for the needs of agricultural enterprises.