The aim of the article is to further develop the theoretical and methodological foundations of investment attractiveness of the enterprise using the tools of its account forecasting abilities. The essence of the rating as an instrument of industrial enterprise is studied, the diversity of economic category "credit rating" is determined and the author's own definition is presented. The essence of the rating as an instrument for managing industrial enterprise determined by the diversity of economic categories "credit rating" and the author's definition given credit rating as a universal tool to assess the creditworthiness of the borrower, the reliability of its debt and the establishment of fees for the respective credit risk.In the paper a scheme of investment attractiveness is proposed, which includes an information block, the analytical unit and the control unit. In each of the blocks, basic procedures and tasks necessary for the development were implemented and implementation of tools in its enterprise management tasks was shown. Information block performs preparatory function, his main task is accumulation of information on companies that have ratings. As the part of the analysis unit there was designed a correlation-regression model of credit rating companies. In the model proposed indicators of economic activity to combine separate groups that reflect the financial position, the efficiency of its business activities, investment activities, indicators of production processes and the efficient use of labor resources. The control unit is the tool for direct management decisions at the tactical and operational level based on a simulation model of investment attractiveness of enterprises.

Целью статьи является дальнейшее развитие теоретико-методических основ управления инвестиционной привлекательностью предприятия с помощью инструментов прогнозирования его кредиторской способности. Исследована сущность рейтинга как инструмента управления промышленным предприятием, определена многогранность экономической категории «кредитный рейтинг» и представлено авторское определение кредитного рейтинга как универсального инструмента для оценки кредитоспособности предприятия-заемщика, надежности его долговых обязательств и установления платы за соответствующий кредитный риск.В работе предложена схема управления инвестиционной привлекательностью, которая включает информационный блок, аналитический блок и блок управления. В каждом из блоков реализованы основные процедуры и задачи, необходимые для разработки инструментария и внедрение его в управленческие задачи предприятия. Информационный блок выполняет подготовительную функцию, главной его задачей становится аккумуляция информации по предприятиям, которые имеют рейтинги. В рамках аналитического блока разработана корреляционно-регрессионная модель формирования кредитного рейтинга предприятия. В модели показатели хозяйственной деятельности предлагается объединить в отдельные группы, которые отражают финансовое состояние предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности, инвестиционной деятельности, показатели результативности производственных процессов и эффективности использования трудовых ресурсов. Блок управления представляет собой разработку непосредственно управленческих решений на тактическом и оперативном уровне на основе имитационной модели управления инвестиционной привлекательностью предприятия.

Метою статті є подальший розвиток теоретико-методичних засад управління інвестиційною привабливістю підприємства за допомогою інструментів прогнозування його кредиторської спроможності. Досліджено сутність рейтингу як інструменті управління промисловим підприємством, визначено багатогранність економічної категорії «кредитний рейтинг» та подано авторське визначення кредитного рейтингу як універсального інструменту для оцінки кредитоспроможності підприємства-позичальника, надійності його боргових зобов'язань і встановлення плати за відповідний кредитний ризик. У роботі запропоновано схему управління інвестиційною привабливістю, яка включає інформаційний блок, аналітичний блок і блок управління. В кожному з блоків реалізовані основні процедури і завдання, необхідні для розробки інструментарію та впровадження його в управлінські завдання підприємства. Інформаційний блок виконує підготовчу функцію, головним його завданням стає акумуляція інформації по підприємствах, які мають рейтинги. В межах аналітичного блоку розроблено кореляційно-регресійну модель формування кредитного рейтингу підприємства. У моделі показники господарської діяльності пропонується поєднати у окремі групи, які відображають фінансовий стан підприємства, ефективність його господарської діяльності, інвестиційну діяльність, показники результативності виробничих процесів та ефективність використання трудових ресурсів. Блок управління представляє собою розробку безпосередньо управлінських рішень на тактичному та оперативному рівні на основі імітаційної моделі управління інвестиційною привабливістю підприємства.