Электроэнергетика является базовой инфраструктурной отраслью и во многом обеспечивает развитие других отраслей. Надежное и бесперебойное электрои теплоснабжение потребителей выступает одним из стратегических факторов, определяющих устойчивое развитие экономики и повышение уровня и качества жизни населения. В соответствии со стратегическими направлениями развития в электроэнергетике РФ проведены реструктуризация, коммерциализация и приватизация компаний энергосистемы, разделены потенциально конкурентные и монопольные секторы отрасли, создан оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В результате реформирования электроэнергетики, генерирующие компании столкнулись с необходимостью формирования системы управления компанией в соответствии с современными рыночными условиями. На основе анализа существующих подходов к управлению развитием компании и специфики отрасли электроэнергетики автором предложена система управления развитием генерирующей компанией, основанная на концепции управления стоимостью компании. Разработана система поддержки принятия решений базирующаяся на комплексе сбалансированных показателей, обеспечивающих взаимосвязь производственных и финансовых показателей и позволяющая ориентировать менеджмент на достижение стратегических целей компании.

Power is the underlying infrastructural industry and ensures the development of other industries. Reliable and uninterrupted electricity and heat supplies to consumers is a strategic factor in sustainable economic development and improving the standard of living and quality of life of the population. In accordance with the strategic directions of development in electric power industry of RUSSIA held restructuring, commercialization and privatization of companies, potentially competitive and monopolistic sectors are separated, created a wholesale electricity market (day-ahead market). As a result of the reform of electric power generating companies are faced with the need to develop the system of management of the company in accordance with current market conditions. On the basis of existing approaches to development management and specific of electricity industry author developed a system of a cost management company. Also developed decision support system based on a set of balanced scorecard to link production and financial performance and to orient management towards achieving the strategic goals of the company.