Принимая во внимание тот факт, что современная теория и практика экономической безопасности сталкивается с рядом серьезных проблем, связанных с отсутствием сущностной определенности долгосрочной (стратегической) экономической безопасности, принципиальный характер приобретает необходимость целостного понимания ее ключевых детерминант, в разрезе которых следует идентифицировать угрозы с целью их нивелирования. Анализ проблем экономической безопасности на микроуровне свидетельствует о необходимости переосмысления проблемы перманентного развития предприятия на основе разработки стратегической экономической безопасности. В статье рассматривается механизм обеспечения стратегической экономической безопасности предприятия, включающий пять перманентно реализуемых направлений: информационное обеспечение; оценка уровня развития ключевых детерминантов; принятие управленческих решений с учетом выявленных стратегических перспектив развития предприятия; разработка вариативного инструментария для корректировки стратегии предприятия с целью повышения уровня его развития; оценка достигнутых результатов. В рамках основных направлений повышения уровня стратегической экономической безопасности предприятия разработан вариативный инструментарий, дифференцированный в зависимости от стадии его жизненного цикла и фактического уровня безопасности: для предприятий со средним уровнем стратегической экономической безопасности достижение высокого уровня неразвитых детерминант наряду с системным слежением за состоянием угроз экономической безопасности предприятия, которые могут исходить и от высокоразвитых детерминантов, посредством внедрения системы стратегического контроллинга обеспечения экономической безопасности предприятия (включающего мониторинг отклонений показателей от безопасных их значений (нормативное (безопасное), положительное и отрицательное отклонение), а также варианты принятия управленческих решений по корректировке отклонений («ничего не предпринимать», «устранить отклонение», «снизить порог стратегического ориентира»)); для предприятий с низким уровнем стратегической экономической безопасностью мероприятия по обеспечению роста уровня ее детерминант, имеющих низкие значения, путем ликвидации выявленных опасностей при непрерывном мониторинге высокоразвитых детерминант, что позволит сменить высоко опасную стратегию выживания на менее опасную стратегическую перспективу. На примере конкретного предприятия ООО «ЭкоНиваАгро» апробирована методика оценки уровня стратегической экономической безопасности, определены тип стратегии развития и стадия жизненного цикла предприятия, а также основные рекомендации по его стратегически безопасному перманентному развитию.

In view of that fact that the modern theory and practice of economic security faces a number of the serious problems connected with lack of intrinsic definiteness of long-term (strategic) economic security, basic character gains need of complete understanding its key determinants in which section it is necessary to identify threats for the purpose of their leveling. The analysis of problems of economic security at the microlevel testifies to need of reconsideration of a problem of permanent development of the enterprise on the basis of development of strategic economic security. In article authors considered the mechanism of providing strategic economic security of the enterprise including five permanently realized directions: information support; assessment of a level of development of key determinants; adoption of administrative decisions taking into account the revealed strategic prospects of development of the enterprise; development of variable tools for correction of strategy of the enterprise for the purpose of increase of level of its development; an assessment of reached results. Within main directions of increase of level of strategic economic security of the enterprise authors developed the variable tools differentiated depending on a stage of its life cycle and the actual level of safety: for enterprises with the average level of strategic economic security achievement of high level undeveloped determinants along with system tracking a condition of threats of economic security of the enterprise which can proceed and from advanced determinants, by means of introduction of system of strategic controlling of providing economic security of the enterprise (including monitoring of deviations of indicators from their safe values (a standard (safe), positive and negative deviation), and also options of adoption of administrative decisions on correction of deviations («to undertake nothing», «to eliminate a deviation», «to lower a threshold of a strategic reference point»)); for enterprises with low level strategic economic security actions for ensuring growth of level its determinant, having low values, by elimination of the revealed dangers at continuous monitoring advanced determinants that will allow to replace highly dangerous strategy of a survival with less dangerous strategic prospect. On the example of the concrete enterprise JSC «EkoNivaAgro» approved a technique of an assessment of level of strategic economic security, the type of strategy of development and a stage of life cycle of the enterprise, and also defined main recommendations about its strategically safe permanent development.