Статья посвящена вопросам управления энергосберегающими инновациями на предприятиях сотовой связи. Задача управления инновациями крайне важна в условиях современной экономики, особенно в такой динамичной отрасли как телекоммуникации. В статье выделяется специфика, присущая отрасли, даются рекомендации по организации управления инновациями. Особенности сетей сотовой связи (автономность, круглосуточный режим функционирования, массовость однотипных элементов) определяет доминирующую роль технологических инноваций. Для каждого этапа жизни инновации выделяются основные цели этапы, особенности процесса принятия решений и непосредственно управления. На этапе исследований основная цель состоит в выделении перспективных новшеств. Непосредственно самими исследованиями, как правило, занимаются внешние организации, однако выделение перспективных инноваций и оценка возможного эффекта от внедрения задача соответствующего подразделения предприятия. На этапе опытно-конструкторских работ и освоения принимается решение о внедрении новшества, определяется окончательный вид инновации, формируется план внедрения. Рекомендуется использовать методы, основанные на математическом моделировании работы сети, и последующем анализе экономической эффективности. Этот метод подходит для сравнения альтернативных проектов развития сети. На этапах внедрения и последующей эксплуатации важную роль играет мониторинг. В первом случае он позволяет контролировать процесс развития проекта, выявить возможные проблемы искать пути их решения. Во втором случае собранная информация становится входными данными для анализа следующего цикла инноваций. Другой важной особенностью является то, что выполнение проекта во многих случаях может быть приостановлена без существенных потерь.

Article is devoted to the energy-saving innovation management for cellular network companies. Innovation management is extremely important in today’s economy, especially in such a dynamic industry as telecommunications. The article highlighted the specificity, inherent to the industry, provides guidance on the process of innovation management. Features of cellular networks (autonomy and continuous twenty-four-hours operating, mass of similar components) determines the dominant role of technological innovation. The objectives, decision-making methods and control particular qualities for each stage of the life cycle of innovation are highlighted. The main objective of the research phase is to single out the promising innovations. Researches are usually performed by external organizations, however the selection of promising innovations and assessment of their possible effects are tasks of company innovation management. At the stage of development the decisions on the adoption of innovations are performed, the final form of innovation and application plan are formed. We recommend to use mathematical modeling based methods and cost-benefit analysis. These methods is suitable also for comparing alternative projects. On the ascent stages and maturity stages monitoring plays an important role. In the first case it allows to keep in control the development of the project and to identify potential problems. In the second case, the gathered information becomes the input for subsequent innovation analysis. Another important feature is that the project often can be suspended without significant losses.