
В статье рассматриваются основные причины, подрывающие действующую логику "закрытых инноваций" и способствующие переходу к новой логике "открытых инноваций". Выделяются основные риски, возникающие при переходе к "открытым инновациям". Дана типология бизнес-моделей компаний, работающих в области инноваций. Приведен поэтапный план, на основе которого компания принимает решение использовать стратегию "изнутри наружу "
The paper examines the main causes that undermine the logic of the "closed innovation" and facilitate the transition to the new logic the "open innovation." Highlights the main risks arising from the transition to "open innovation." Dana typology of business models of companies working in the field of innovation. Is a phased plan based on which a company chooses to use the strategy "from the inside out"
ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ, ЗАКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ, РИСКИ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ, СТРАТЕГИЯ
ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ, ЗАКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ, РИСКИ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, ЦЕПОЧКА ЦЕННОСТЕЙ, СТРАТЕГИЯ
| selected citations These citations are derived from selected sources. This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | 0 | |
| popularity This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network. | Average | |
| influence This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically). | Average | |
| impulse This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network. | Average |
