Methodologies of cost management have undergone a rather large development over the last century. The most innovative among them is a lean manufacturing. In the terms of the emergence of social entrepreneurship in Ukraine, in which one of the main ideas is attraction of alternative resource sources in order to minimize the environmental impact, the traditional concept of the lean manufacturing requires changes that would make possible to assess the company's results not only from an economic point of view, but also from the social and environmental, ensuring sustainable development. Theoretical and methodological approaches of scientists concerning the research of aspects of the concept of lean manufacturing, its methods and the concept of sustainable development were analyzed and generalized. The concept of a combination of lean manufacturing and sustainable development was developed. Transformation of the enterprise within the framework of the concept runs in three stages, each of which is implemented within a certain component of sustainable development. The first stage is the transformation of management, strategy development, technical re-equipment which is implemented within the economic component, the second stage - personnel transformation is implemented within the social one, the third stage – reduction of environmental burden and spreading own ideas within client is implemented within the framework of environmental development. In order to assess the adequacy of the proposed concept, authors analyzed it on an example of PJSC "Carlsberg Ukraine", that implements its own program of sustainable development called "Together Towards ZERO". Consequently, as a result of internal transformations in accordance with the concepts of lean manufacturing and sustainable development, enterprise is able to release part of working capital and direct it towards creating a social good. A hidden potential of such combination of the concept of lean manufacturing and sustainable development is yet to uncover, which necessitates the further research.

Методологии управления затратами претерпела достаточного уровня развития за последний век. Наиболее инновационной среди них признано устойчивое производство. В условиях зарождения социального предпринимательства в Украине, в котором одной из основных идей является привлечение альтернативных ресурсных источников с целью минимизации воздействия на окружающую среду, традиционная концепция бережливого производства требует изменений, которые бы позволили оценить результаты предприятия не только с экономической точки зрения, а также по социальной и экологической, обеспечивая устойчивое развитие. Проанализированы теоретико-методологические наработки ученых по исследованию аспектов концепции бережливого производства, его методов и концепции устойчивого развития. Предложена концепция сочетания бережливого производства и устойчивого развития. Трансформация предприятия в рамках концепции проходит в три этапа, каждый из которых реализуется в пределах определенной составляющей устойчивого развития. Первый этап - трансформация менеджмента, разработка стратегии, техническое переоснащение реализуется в рамках экономической составляющей, второй этап - кадровая трансформация реализуется в рамках социальной, третий этап - уменьшение нагрузки на окружающую среду и работа с клиентом по поводу распространения собственных идей реализуется в рамках экологического развития. С целью оценки достаточности предложенной концепции авторами был сделан её анализ на примере ОАО «Карлсберг Украина», которое реализует собственную программу устойчивого развития «Together Towards ZERO». В результате внутренних трансформаций в соответствии с концепциями бережливого производства и устойчивого развития, предприятие имеет возможность высвободить часть оборотных средств и направить их на создание социального блага. Потенциал сочетания концепции бережливого производства и устойчивого развития не является исчерпывающим, что обусловливает необходимость дальнейшего исследования.

Методології управління витратами зазнала досить великого розвитку за останнє століття. Найбільш інноваційною серед них визнано ощадливе виробництво. В умовах зародження соціального підприємництва в Україні, в якому одною з основних ідей є залучення альтернативних ресурсних джерел з метою мінімізації впливу на навколишнє середовище, традиційна концепція ощадливого виробництва потребує змін, які б дали змогу оцінити результати підприємства не тільки з економічної точки зору, а також із соціальної та екологічної, забезпечуючи сталий розвиток. Проаналізовано теоретико-методологічні доробки вчених щодо дослідження аспектів концепції ощадливого виробництва, його методів та концепції сталого розвитку. Запропоновано концепцію поєднання ощадливого виробництва та сталого розвитку. Трансформація підприємства в рамках концепції проходить в три етапи, кожен з яких реалізується в межах певної складової сталого розвитку. Перший етап – трансформація менеджменту, розробка стратегії, технічне переоснащення реалізується в межах економічної складової, другий етап – кадрова трансформація реалізується в межах соціальної, третій етап – зменшення навантаження на навколишнє середовище та робота з клієнтом з приводу поширення власних ідей реалізується в межах екологічного розвитку. З метою оцінки достатності запропонованої концепції авторами був зроблений її аналіз на прикладі ПАТ «Карлсберг Україна», яке реалізує власну програму сталого розвитку «Together Towards ZERO». В результаті внутрішніх трансформацій відповідно до концепцій ощадливого виробництва та сталого розвитку, підприємство має змогу вивільнити частину обігових коштів та спрямувати їх на створення соціального блага. Потенціал поєднання концепції ощадливого виробництва та сталого розвитку не є вичерпним, що зумовлює необхідність подальшого дослідження.