В статье представлены результаты решения задачи по оптимизации продуктового портфеля диверсифицированной компании. Проведенный анализ показал, что изменение рыночной ситуации привело к снижению рентабельности. Следующий этап жизненного цикла компании связан с пересмотром стратегии диверсификации и отказом от производства ряда продуктов. Показано применение кластерного анализа в целях группировки выпускаемых продуктов по уровню рентабельности и формирования возможных вариантов сокращения продуктового портфеля.

The article presents the results of the task of optimizing a diversified product portfolio. The analysis showed that the change in market conditions led to a decrease in profitability. The next stage of the life cycle is associated with the revision of the strategy of diversification and the rejection of the production of a number of products. The cluster analysis was used to group the manufactured products in terms of profitability and generate options for reducing the product portfolio.

№8(50) (2016)