Today, the competitiveness and image of an organization at the core market depends on the professional level of its employees. A senior manager as an employer chooses the most active methods of attracting the best professionals to his team using innovative technologies for working with the staff and candidates for positions. An instrument of this new approach to personnel management is branding policy, which implementation is carried out through the formation of which organization’s HR-brand at the labor market.Aim. To study the theoretical substantiation of the essence of the category “HR-brand” and the determination of its attractiveness for employees of pharmaceutical companies.Results. The article analyzes the concept of the “employer brand” and describes the components of the organization’s HR brand. The theoretical analysis conducted allows us to form a fairly complete understanding of the “HR-brand” concept, which is relatively new for the Ukrainian organizations. The article also analyzes the importance of the HR brand for pharmaceutical organizations and reflects the views of specialists from production plants, wholesalers and the pharmacy sector regarding the level of implementation of branding policies and the structure of the ideal employer offer. The results of expert assessment of the factors affecting the formation of the HR brand of a pharmaceutical organization are given.Conclusions. Thus, in order to create an effective staffing in pharmaceutical organizations it is necessary to implement a branding policy, which is based on the formation of the HR-brand of the employer at the labor market. This will enable enterprises in the manufacturing, wholesale and retail sectors to attract the best talented employees, who will significantly enhance their competitiveness and market stability.

Сегодня конкурентоспособность и имидж организации на профильном рынке зависят от профессионального уровня ее сотрудников. Руководство, как работодатель, выбирает наиболее активные методы привлечения лучших специалистов в свою команду, используя инновационные технологии работы с персоналом и кандидатами на должности. Инструментом такого нового подхода к кадровому менеджменту выступает политика брендинга, реализация которой осуществляется через формирование HR- бренда организации на рынке труда.Целью работы является теоретическое обоснование сущности категории «HR-бренд» и определение его привлекательности для работников организаций фармацевтического профиля.Результаты. В статье проанализированы понятия «бренд работодателя» и охарактеризованы составляющие HR-бренда организации. Проведенный теоретический анализ позволяет сформировать достаточно полное понимание понятия «HR-бренда», которое является относительно новым для украинских организаций. В статье также проанализирована значимость HR-бренда для организаций фармацевтического профиля и отражено мнение специалистов заводов – производителей, оптового звена и аптечного сектора относительно уровня внедрения политики брендинга и структуры идеального предложения работодателя. Проведены результаты экспертной оценки факторов влияния на формирование HR-бренда фармацевтической организации.Выводы. Таким образом, для формирования эффективного кадрового состава в организациях фармацевтического профиля необходимо внедрение политики брендинга, основу которой составляет формирование HR-бренда работодателя на рынке труда. Это позволит предприятиям производственного, оптового и розничного секторов привлекать лучших талантливых сотрудников, которые значительно усилят их конкурентоспособность и рыночную устойчивость.

Сьогодні конкурентоспроможність та імідж організації на профільному ринку залежать від професійного рівня її співробітників. Керівництво, як роботодавець, обирає найбільш активні методи залучення кращих фахівців до своєї команди, використовуючи інноваційні технології роботи з персоналом та кандидатами на посади. Інструментом такого новітнього підходу до кадрового менеджменту виступає політика брендингу, реалізація якої здійснюється через формування HR-бренду організації на ринку праці.Метою роботи є теоретичне обґрунтування сутності категорії «HR-бренд» та визначення практичного стану його привабливості для працівників організацій фармацевтичного профілю.Результати. Проаналізовано поняття «бренд компанії як роботодавця» та надано характеристику складових частин HR-бренду організації. Проведений теоретичний аналіз дозволяє сформувати достатньо повне розуміння поняття «HR-бренду», яке є відносно новим для українських організацій. В статті також проаналізовано значущість HR-бренду для організацій фармацевтичного профілю та відображено думку фахівців заводів-виробників, оптового ланцюга та аптечного сектора щодо рівня впровадження політики брендингу та структури ідеальної пропозиції роботодавця. Наведено результати експертної оцінки чинників впливу на формування HR-бренду фармацевтичної організації.Висновки. Таким чином, для формування ефективного кадрового складу в організаціях фармацевтичного профілю необхідне впровадження політики брендингу, основу якої складає формування HR-бренду роботодавця на ринку праці. Це дозволить підприємствам виробничого, оптового та роздрібного секторів залучати найкращих талановитих співробітників, які значно посилять їх конкурентоспроможність та ринкову сталість.