Objectif - L'étude de l'élaboration d'une gestion intégrée de la performance vise à relier les éléments de planification, de budgétisation et de responsabilisation des cycles de gestion de la performance dans l'université et à atteindre l'effort du GdP pour développer un modèle unique de budgétisation axée sur la performance connu sous le nom de Cadre d'indicateurs de performance organisationnelle (OPIF) en collaboration avec d'autres modèles de gestion de la performance Système de gestion stratégique de la performance (SPMS) et financement normatif (NF) utilisés par l'université. étude visant à développer et à mettre en œuvre un système collaboratif électronique qui contiendrait l'interface utilisateur graphique (GUI) et la définition et la manipulation de la base de données pour l'informatisation de la mise en œuvre du SPMS, du NF et de l'OPIF.Méthode -Pour répondre à l'efficacité et à l'efficience du système, le cycle de vie du développement du système a été utilisé comme méthode de développement du système en raison de la praticité de ses étapes à suivre à partir d'une collecte de données initiale jusqu'à la maintenance du projet terminé.Une série de tests de performance dans différentes conditions a été menée pour mesurer la fonctionnalité, la fiabilité, la facilité d'utilisation et l'efficacité du projet logiciel.Résultats -La moyenne globale 4.16 donne l'interprétation générale que l'étude est acceptée.C' est le résultat des scores moyens par répondants à partir de différents critères tels que la fonctionnalité, la fiabilité, la convivialité et l'efficacité.Les notes moyennes des utilisateurs possibles, des experts informatiques et du personnel du Bureau de la planification sont de 4,50, 3,97 et 4,00, respectivement.Conclusions -Les résultats de l'étude ont prouvé que le logiciel développé est acceptable sur la base des indicateurs.Recommandations -Les recommandations des évaluateurs données sur la base des analyse de l'étude sont les suivantes : effectuer plus de tests afin d'améliorer l'efficacité du système et d'identifier l'amélioration possible de la fonctionnalité ; mener une étude approfondie pour tester si le projet de système développé pour TUP peut être intégré au système existant comme ERS et Portal ; maintenir le système et surveiller les erreurs possibles qui n'étaient pas prévues dans l'étude précédente ; et mener d'autres recherches avec d'autres SUC pour la mise en œuvre possible du système au niveau national avec considération sur la disponibilité de l'infrastructure informatique. Implications pratiques - Cette étude peut être utilisée par différents secteurs des SUC dans la prise de décision sur la façon de mieux améliorer la performance de l'institution alignée sur les indicateurs de réussite attribués aux universitaires et peut être facilement validée et vérifiée avec les exigences de CHED et DBM.La collaboration des exigences permet une plus grande coordination entre et parmi la direction et le personnel académique.

Propósito: El estudio de desarrollar una gestión integrada del desempeño tiene como objetivo vincular los elementos de planificación, presupuestación y rendición de cuentas de los ciclos de gestión del desempeño en la universidad y lograr el esfuerzo del GdP para desarrollar un modelo único de presupuesto basado en el desempeño conocido como Marco de Indicadores de Desempeño Organizacional (OPIF) en colaboración con otros modelos de gestión del desempeño Sistema de Gestión del Desempeño Estratégico (SPMS) y Financiamiento Normativo (NF) utilizados por la universidad. Para respaldar los requisitos de las diferentes agencias, este estudio destinado a desarrollar e implementar un Sistema Colaborativo Electrónico que contendría la interfaz gráfica de usuario (GUI) y la definición y manipulación de la base de datos para la informatización sobre la implementación de SPMS, NF y OPIF como un solo método. Para cumplir con la eficiencia y efectividad del sistema, se utilizó el Ciclo de Vida de Desarrollo del Sistema como el método de desarrollo del sistema debido a la practicidad de sus etapas a seguir desde una recopilación inicial de datos hasta el mantenimiento del proyecto completado. Se realizaron series de pruebas de rendimiento en diferentes condiciones para medir la funcionalidad, confiabilidad, usabilidad y eficiencia del proyecto de software. Resultados -La media general 4.16 da la interpretación general de que el estudio es aceptado. Este es el resultado de las puntuaciones medias por encuestados de diferentes criterios como funcionalidad, confiabilidad, usabilidad y eficiencia. Las calificaciones medias promedio de posibles usuarios, expertos en TI y personal de la Oficina de Planificación son 4.50, 3.97 y 4.00, respectivamente. Conclusiones -Los hallazgos del estudio demostraron que el software desarrollado es aceptable en función de los indicadores. Recomendaciones -Las recomendaciones de los evaluadores dadas en función del análisis del estudio son: realizar más pruebas con el fin de mejorar la eficiencia del sistema y con el fin de identificar la posible mejora de la funcionalidad; realizar un estudio en profundidad para probar si el proyecto de sistema desarrollado para TUP puede integrarse al sistema existente como ERS y Portal; mantener el sistema y monitorear posibles errores que no se previeron en el estudio anterior; y realizar otras investigaciones con otros SUC para la posible implementación del sistema a nivel nacional con consideración sobre la disponibilidad de infraestructura de TI. Implicaciones prácticas: este estudio puede ser utilizado por diferentes sectores de SUC en la toma de decisiones sobre cómo mejorar mejor el desempeño de la institución alineado con los Indicadores de Éxito asignados al académico y puede validarse y verificarse fácilmente con los requisitos de CHED y DBM. La colaboración de los requisitos permite una mayor coordinación entre la gerencia y el personal académico.

Purpose -The study of developing an integrated performance management aims to link planning, budgeting, and accountability elements of the performance management cycles in the university and to attain the effort of the GoP to develop a unique model of performance-based budgeting known as the Organizational Performance Indicator Framework (OPIF) in collaboration with other models of performance management Strategic Performance Management System (SPMS) and Normative Funding (NF) used by the university.To support the requirements for different agencies, this study aimed to develop and implement an Electronic Collaborative System that would contain the graphical user interface (GUI) and database definition and manipulation for the computerization on the implementation of SPMS, NF, and OPIF as one.Method -To meet the efficiency and effectiveness of the system, System Development Life Cycle was used as the method of developing the system because of the practicality of its stages to follow from an initial data gathering through maintenance of the completed project.Series of performance tests under different conditions were conducted to measure the functionality, reliability, usability, and efficiency of the software project.Results -The overall mean 4.16 gives the general interpretation that the study is accepted.This is the result of the mean scores per respondents from different criteria such as functionality, reliability, usability, and efficiency.The average mean ratings of possible users, IT experts, and personnel of the Planning Office are 4.50, 3.97, and 4.00, respectively.Conclusions -The findings of the study proved that the developed software is acceptable based on the indicators.Recommendations -The recommendations of the evaluators given based on the analysis of the study are: to conduct more tests in order to improve the efficiency of the system and in order to identify the possible enhancement of the functionality; to conduct an in-depth study to test whether the system project developed for TUP can be integrated to the existing system like ERS and Portal; maintain the system and monitor possible errors that were not anticipated in the previous study; and to conduct other researches with other SUCs for the possible implementation of the system in a national level with consideration on the availability of IT infrastructure.Practical Implications -This study can be used by different SUCs sectors in decision making on how to better improve the performance of the institution aligned with the Success Indicators assigned to academic and can be easily validated and verified with the requirements of CHED and DBM.The collaboration of the requirements allows greater coordination between and among the management and the academic personnel.

الغرض - تهدف دراسة تطوير إدارة الأداء المتكاملة إلى ربط عناصر التخطيط والميزنة والمساءلة لدورات إدارة الأداء في الجامعة وتحقيق جهد الحكومة لتطوير نموذج فريد للميزنة القائمة على الأداء والمعروفة باسم إطار مؤشر الأداء التنظيمي (OPIF) بالتعاون مع نماذج أخرى لإدارة الأداء نظام إدارة الأداء الاستراتيجي (SPMS) والتمويل المعياري (NF) المستخدمة من قبل الجامعة. لدعم متطلبات الوكالات المختلفة، هذا تهدف الدراسة إلى تطوير وتنفيذ نظام تعاوني إلكتروني يحتوي على واجهة المستخدم الرسومية (GUI) وتعريف قاعدة البيانات ومعالجتها للحوسبة على تنفيذ SPMS و NF و OPIF كطريقة واحدة - لتلبية كفاءة وفعالية النظام، تم استخدام دورة حياة تطوير النظام كطريقة لتطوير النظام بسبب التطبيق العملي لمراحلها للمتابعة من جمع البيانات الأولية من خلال صيانة المشروع المكتمل. تم إجراء سلسلة من اختبارات الأداء في ظل ظروف مختلفة لقياس الوظيفة والموثوقية وسهولة الاستخدام والكفاءة لمشروع البرنامج. النتائج - المتوسط العام 4.16 يعطي التفسير العام بأن الدراسة مقبولة. هذه هي نتيجة متوسط الدرجات لكل مستجيب من معايير مختلفة مثل الوظيفة والموثوقية وسهولة الاستخدام والكفاءة. متوسط تقييمات المستخدمين المحتملين وخبراء تكنولوجيا المعلومات وموظفي مكتب التخطيط هي 4.50 و 3.97 و 4.00 على التوالي. الاستنتاجات - أثبتت نتائج الدراسة أن البرنامج المطور مقبول بناءً على المؤشرات. التوصيات - توصيات المقيّمين المقدمة بناءً على تحليل الدراسة هي: إجراء المزيد من الاختبارات من أجل تحسين كفاءة النظام ومن أجل تحديد التحسين المحتمل للوظائف ؛ إجراء دراسة متعمقة لاختبار ما إذا كان يمكن دمج مشروع النظام الذي تم تطويره لـ TUP مع النظام الحالي مثل ERS و Portal ؛ الحفاظ على النظام ومراقبة الأخطاء المحتملة التي لم تكن متوقعة في الدراسة السابقة ؛ وإجراء أبحاث أخرى مع SUCs الأخرى من أجل التنفيذ المحتمل للنظام على المستوى الوطني مع مراعاة حول توافر البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات. الآثار العملية - يمكن استخدام هذه الدراسة من قبل قطاعات SUCs المختلفة في صنع القرار حول كيفية تحسين أداء المؤسسة بشكل أفضل بما يتماشى مع مؤشرات النجاح المخصصة للأكاديميين ويمكن التحقق منها بسهولة والتحقق منها مع متطلبات CHED و DBM. يسمح التعاون بين المتطلبات بتنسيق أكبر بين الإدارة والموظفين الأكاديميين.