Le Vietnam a décentralisé la planification de la nutrition vers les provinces, ce qui pourrait contribuer à la pertinence et à la responsabilité locales. L'évaluation de 2009 a révélé une approche descendante continue, des capacités humaines limitées et des difficultés à intégrer plusieurs secteurs. Alive and Thrive (A&T) a fourni une assistance ciblée et un renforcement des capacités pour 15 plans provinciaux de nutrition (PPN). Nous avons cherché à (i) évaluer le contenu du PPN et les améliorations de la qualité 2009-2014, et (ii) expliquer les processus par lesquels le changement s'est produit. Les données comprenaient des évaluations basées sur des entrevues des processus de planification provinciaux, des évaluations annuelles des PPN et le suivi de la participation des A&T. En fin de compte, certaines provinces ont produit des plans de meilleure qualité. Les compétences en planification locale se sont améliorées, mais les capacités sont restées insuffisantes. La sensibilisation et le soutien à la nutrition se sont améliorés, mais certains environnements politiques et juridiques étaient contradictoires. Les objectifs étaient plus clairs, mais l'utilisation des données pour la planification restait incohérente. Les provinces sont devenues plus proactives et créatives, mais sont restées contraintes par la lenteur des processus d'approbation et le financement insuffisant. Une assistance ciblée et un plaidoyer local peuvent améliorer la planification décentralisée, le succès dépendant des contextes de politique et de programmation et de la capacité à surmonter les contraintes liées à la capacité, à l'investissement, à l'utilisation des données et aux vestiges de la planification centralisée. Nous recommandons un engagement fort avec les planificateurs au niveau national pour comprendre comment débloquer les contraintes majeures ; les solutions doivent tenir compte du contexte politique, financier et administratif particulier.

Vietnam ha estado descentralizando la planificación de la nutrición a las provincias, lo que podría ayudar con la relevancia local y la rendición de cuentas. La evaluación en 2009 encontró un enfoque descendente continuo, una capacidad humana limitada y dificultades para integrar múltiples sectores. Alive and Thrive (A&T) proporcionó asistencia específica y desarrollo de capacidades para 15 planes provinciales de nutrición (PPN). Nuestro objetivo fue (i) evaluar el contenido de PPN y las mejoras de calidad 2009-2014, y (ii) explicar los procesos a través de los cuales se produjo el cambio. Los datos consistieron en evaluaciones basadas en entrevistas de los procesos de planificación provincial, evaluaciones anuales de PPN y seguimiento de la participación de A&T. Al final, algunas provincias produjeron planes de mayor calidad. Las habilidades de planificación local mejoraron, pero la capacidad siguió siendo insuficiente. La conciencia y el apoyo a la nutrición mejoraron, pero algunos entornos políticos y legales eran contradictorios. Los objetivos eran más claros, pero el uso de los datos para la planificación seguía siendo inconsistente. Las provincias se volvieron más proactivas y creativas, pero siguieron limitadas por los lentos procesos de aprobación y la financiación insuficiente. La asistencia específica y la promoción local pueden mejorar la planificación descentralizada, y el éxito depende de los contextos de políticas y programación y de la capacidad para superar las limitaciones en torno a la capacidad, la inversión, el uso de datos y los restos de planificación centralizada. Recomendamos un fuerte compromiso con los planificadores a nivel nacional para comprender cómo desbloquear las principales limitaciones; las soluciones deben tener en cuenta el contexto político, financiero y administrativo particular.

Vietnam has been decentralizing nutrition planning to provinces, which could help with local relevance and accountability. Assessment in 2009 found a continuing top-down approach, limited human capacity, and difficulty in integrating multiple sectors. Alive and Thrive (A&T) provided targeted assistance and capacity-building for 15 provincial plans for nutrition (PPNs). We aimed to (i) assess PPN content and quality improvements 2009-2014, and (ii) explain processes through which change occurred. Data consisted of interview-based assessments of provincial planning processes, annual PPN assessments, and tracking of A&T involvement. At endline, some provinces produced higher quality plans. Local planning skills improved, but capacity remained insufficient. Awareness of and support for nutrition improved, but some policy and legal environments were contradictory. Objectives were clearer, but use of data for planning remained inconsistent. Provinces became more proactive and creative, but remained constrained by slow approval processes and insufficient funding. Targeted assistance and local advocacy can improve decentralized planning, with success dependent on policy and programming contexts and ability to overcome constraints around capacity, investment, data use and remnants of centralized planning. We recommend strong engagement with planners at the national level to understand how to unblock major constraints; solutions must take into consideration the particular political, financial and administrative context.

تعمل فيتنام على تطبيق اللامركزية في تخطيط التغذية على المقاطعات، مما قد يساعد في تحقيق الأهمية والمساءلة على المستوى المحلي. وجد التقييم في عام 2009 نهجًا مستمرًا من أعلى إلى أسفل، وقدرة بشرية محدودة، وصعوبة في دمج قطاعات متعددة. قدمت شركة Alive and Thrive (A&T) المساعدة المستهدفة وبناء القدرات لـ 15 خطة إقليمية للتغذية (PPNs). كنا نهدف إلى (1) تقييم محتوى PPN وتحسينات الجودة 2009-2014، و (2) شرح العمليات التي حدث التغيير من خلالها. وتألفت البيانات من تقييمات قائمة على المقابلات لعمليات التخطيط على مستوى المقاطعات، وتقييمات سنوية لشبكة PPN، وتتبع مشاركة A&T. في النهاية، أنتجت بعض المقاطعات خططًا عالية الجودة. تحسنت مهارات التخطيط المحلية، لكن القدرات ظلت غير كافية. تحسن الوعي بالتغذية ودعمها، لكن بعض البيئات السياسية والقانونية كانت متناقضة. كانت الأهداف أكثر وضوحًا، لكن استخدام البيانات للتخطيط ظل غير متسق. أصبحت المقاطعات أكثر استباقية وإبداعًا، لكنها ظلت مقيدة بسبب بطء عمليات الموافقة وعدم كفاية التمويل. يمكن للمساعدة المستهدفة والدعوة المحلية تحسين التخطيط اللامركزي، حيث يعتمد النجاح على سياقات السياسة والبرمجة والقدرة على التغلب على القيود المتعلقة بالقدرات والاستثمار واستخدام البيانات وبقايا التخطيط المركزي. نوصي بالمشاركة القوية مع المخططين على المستوى الوطني لفهم كيفية إزالة القيود الرئيسية ؛ يجب أن تأخذ الحلول في الاعتبار السياق السياسي والمالي والإداري الخاص.