En el libro Estrategia y competitividad: claves para la gestión de las microempresas se muestran los resultados de un estudio integral sobre la influencia de la dirección estratégica en la competitividad de microempresas manufactureras de la Zona Sur de Manabí, Ecuador. La obra aborda un tema de alta relevancia, ya que las microempresas constituyen el pilar de la economía local y regional, pero enfrentan desafíos significativos para mantenerse competitivas en un entorno marcado por la volatilidad, la innovación constante y la presión de mercados globales. El libro expone cómo la ausencia de visión clara, el limitado análisis del entorno, la escasa implementación de políticas de apoyo y la débil adaptación de la cultura organizacional constituyen problemas estructurales que afectan la capacidad de las microempresas para formular y ejecutar estrategias efectivas. A partir de un enfoque metodológico cuantitativo, con encuestas validadas y confiables aplicadas a 62 personas de 31 empresas, se analizan la formulación, implementación y evaluación de estrategias, así como la relación entre estas prácticas y la competitividad empresarial. Como propuesta, el libro plantea la necesidad de fortalecer la gestión estratégica mediante procesos claros, personalizados y sostenibles, adaptados a las características y recursos de cada microempresa. Los resultados revelan correlaciones significativas entre cultura organizacional, evaluación de resultados, visión motivadora y conocimiento del cliente, así como perfiles estratégicos diferenciados identificados a través de análisis de componentes principales y clústeres. La obra concluye que la dirección estratégica no es un lujo, sino un factor esencial para alcanzar ventajas competitivas sostenibles, mejorar la eficiencia, optimizar recursos y generar desarrollo económico. Se ofrece, así, una guía valiosa tanto para investigadores como para empresarios que buscan transformar las microempresas en organizaciones resilientes y competitivas.