Le système de contrôle interne bancaire constitue un moyen de concilier atteinte des objectifs et maîtrise des risques. Piloté par la direction d’un établissement, il est étroitement lié au gouvernement d’entreprise qui s’avère atypique dans la banque. La réglementation baloise récente impose les banques à développer un dispositif de contrôle interne tourné vers la prise en compte des risques opérationnels en lien avec le gouvernement d’entreprise. Cette relation a suscité des travaux complémentaires par les chercheurs selon lesquels l’effectivité du système de contrôle interne des risques opérationnels via la pratique de la discipline de la gouvernance, améliorait l’efficience bancaire. L’objet de ce travail est de proposer un modèle qui relie le risque opérationnel, la pratique de contrôle interne dans la maitrise des risques opérationnels et la performance. La conception du modèle s’apparente à une logique positiviste fondée sur un raisonnement hypothético déductif. Une attention sera prêtée aux modèles développés dans la littérature, faisant l’objet d’une opérationnalisation des concepts, et une identification des hypothèses.