Riprendendo il modello classico di costo totale, come pure la relativa analisi del punto di pareggio, si esamina la possibilità di generalizzare un tale concetto anche al fine della pianificazione del business. L'esame di casi con diversi valori di costi fissi e variabili, attraverso la presa in considerazione di variazioni della produzione, mette in evidenza concetti utili a valutare la flessibilità produttiva, in parte anche ai fini di maggior resilienza per variazioni indotte dal mercato. La tentata analisi dei "Costi come Vettori del Valore posti in una Matrice", appare foriera di aprire nuovi tipi di relazioni in una matrice di business planning, la cui pratica validità è tutta da indagare. Il tentativo di generalizzazione, per diverse ragioni, ma sostanzialmente per la "volatilità" che affligge sempre in misura più ampia, imprevedibile ed inaspettata le metodologie di valutazione, pianificazione e controllo del costo totale, indica necessaria una ben più ampia riflessione e investigazione sugli approcci tradizionali. Ciò può aprire una possibile e ben più strutturata ricerca di concreti sistemi generali, utili agli obiettivi del Total Cost Management, tenendo in conto l'opportunità di affrontare la "volatilità" ben oltre le logiche di contingecies, coperture assicurative o finanza derivata.

Bozza di ricerca proposta ad AICE