{"references": ["1.\thttps://www.worldbank.org/en/topic/smefinance 2.\t\u0414\u0430\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0413\u043e\u0441\u0443\u0434\u0430\u0440\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u041a\u043e\u043c\u0438\u0442\u0435\u0442\u0430 \u0420\u0435\u0441\u043f\u0443\u0431\u043b\u0438\u043a\u0438 \u0423\u0437\u0431\u0435\u043a\u0438\u0441\u0442\u0430\u043d \u043f\u043e \u0441\u0442\u0430\u0442\u0438\u0441\u0442\u0438\u043a\u0435 https://stat.uz/images/uploads/reliz2021/mb_senatbr_ru_28_01_2022.pdf 3.\tDemsetz, H. (1967). Towards a theory of property rights, American Economic Journal, 347\u2013359. Ownership, control and the firm, 57(2), 347-359. 4.\tNorth, D. C., & Thomas, R. P. (1977). The first economic revolution. The Economic History Review, 30(2), 229-241. 5.\tNorth, D. C. (1990). Institutions, institutional change and economic performance. Cambridge university press. 6.\t\u041a\u0443\u0437\u043c\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430, \u042e. \u042e. (2022). \u042d\u0432\u043e\u043b\u044e\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u044b\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434 \u0432 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0439 \u043d\u0430\u0443\u043a\u0435: \u043a\u0440\u0438\u0442\u0438\u043a\u0430 \u0412\u0435\u0431\u043b\u0435\u043d\u0430 \u0438 \u0448\u0443\u043c\u043f\u0435\u0442\u0435\u0440\u0438\u0430\u043d\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0434\u0445\u043e\u0434. \u042d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430, \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441, \u0438\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 3, 8. 7.\t\u041d\u043e\u0440\u0442, \u0414. (1997). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f: \u0440\u0430\u043c\u043a\u0438 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u0430. \u0412\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0438, 3(6), 7. 8.\t\u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430: \u043d\u043e\u0432\u0430\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0430\u044f \u0442\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f: /\u041f\u043e\u0434 \u043e\u0431\u0449\u0435\u0439 \u0440\u0435\u0434. \u0410.\u0410. \u0410\u0443\u0437\u0430\u043d\u0430. - \u041c.: \u0418\u041d\u0424\u0420\u0410 - \u041c., 2005. -416 \u0441. 9.\tRatten, V., Ramirez-Pasillas, M., & Lundberg, H. (2019). Managing sustainable innovation. In Managing Sustainable Innovation (pp. 1-10). Routledge. 10.\tSolis-Navarrete, J. A., Bucio-Mendoza, S., & Paneque-G\u00e1lvez, J. (2021). What is not social innovation. Technological Forecasting and Social Change, 173, 121190. 11.\t\u0410\u0443\u0437\u0430\u043d, \u0410. (Ed.). (2021). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430. \u041d\u043e\u0432\u0430\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0430\u044f \u0442\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f. Litres. 12.\tZykov, S. V., & Dayneko, D. V. (2022). Theoretical Aspects of Innovation Development and Institutional Transformations in the Forest Industry. In Forest Industry of Russia (pp. 1-15). Springer, Singapore. 13.\t\u0422\u0430\u043c\u0431\u043e\u0432\u0446\u0435\u0432, \u0412. (2021). \u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u0438 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u0439. \u0423\u0447\u0435\u0431\u043d\u043e\u0435 \u043f\u043e\u0441\u043e\u0431\u0438\u0435. Litres. 14.\t\u041e\u043b\u0441\u043e\u043d, \u041c. (1995). \u041b\u043e\u0433\u0438\u043a\u0430 \u043a\u043e\u043b\u043b\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u044b\u0445 \u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u0439. \u041e\u0431\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0431\u043b\u0430\u0433\u0430 \u0438 \u0442\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u0433\u0440\u0443\u043f\u043f. \u041c.: \u0424\u042d\u0418, 176. 15.\t\u041d\u0430\u0439\u0442, \u0424. \u0425. (2003). \u0420\u0438\u0441\u043a, \u043d\u0435\u043e\u043f\u0440\u0435\u0434\u0435\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u0438 \u043f\u0440\u0438\u0431\u044b\u043b\u044c. \u041c.: \u0414\u0435\u043b\u043e, 360, 11. 16.\t\u041f\u043e\u043b\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u0438\u0447, \u0412. \u041c. (2003). \u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0440\u0435\u0444\u043e\u0440\u043c. \u042d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430 \u0438 \u043c\u0430\u0442\u0435\u043c\u0430\u0442\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u044b, 35(2), 3-19. 17.\t\u041a\u043b\u0435\u0439\u043d\u0435\u0440, \u0413. \u0411. (2005). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0435\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044f \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0442\u0435\u0437\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435? \u041f\u043e\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u043c: \u041c\u043e\u043d\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f. \u041f\u043e\u0434 \u0440\u0435\u0434. \u0420.\u041c. \u041d\u0443\u0440\u0435\u0435\u0432\u0430, \u0412.\u0412. \u0414\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u044c\u0435\u0432\u0430. - \u0414\u043e\u043d\u0435\u0446\u043a: \u041a\u0430\u0448\u0442\u0430\u043d, \u0421. 408-433. 18.\t\u0413\u0440\u0438\u0446\u0435\u043d\u043a\u043e, \u0410. \u0410. (2005). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0430\u0440\u0445\u0438\u0442\u0435\u043a\u0442\u043e\u043d\u0438\u043a\u0430: \u043e\u0431\u044a\u0435\u043a\u0442, \u0442\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u0438 \u043c\u0435\u0442\u043e\u0434\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u044f. \u041f\u043e\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u043c: \u041c\u043e\u043d\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f. \u041f\u043e\u0434 \u0440\u0435\u0434. \u0420.\u041c. \u041d\u0443\u0440\u0435\u0435\u0432\u0430, \u0412.\u0412. \u0414\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u044c\u0435\u0432\u0430. - \u0414\u043e\u043d\u0435\u0446\u043a: \u041a\u0430\u0448\u0442\u0430\u043d, \u0421. 49-74. 19.\tPejovich, S. (1996). The market for institutions versus the strong hand of the state: The case of Eastern Europe. Economic institutions, markets and competition. Cheltenham: Edward Elgar, 11-126. 20.\t\u0422\u0430\u043c\u0431\u043e\u0432\u0446\u0435\u0432, \u0412. \u041b. (2000). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0440\u044b\u043d\u043e\u043a \u0432 \u043f\u0435\u0440\u0435\u0445\u043e\u0434\u043d\u043e\u0439 \u0440\u043e\u0441\u0441\u0438\u0439\u0441\u043a\u043e\u0439 \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0435. \u041d\u0430\u0443\u0447\u043d\u044b\u0435 \u0434\u043e\u043a\u043b\u0430\u0434\u044b \u0426\u0435\u043d\u0442\u0440\u0430 \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0445 \u0438 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0445 \u0438\u0441\u0441\u043b\u0435\u0434\u043e\u0432\u0430 \u043d\u0438\u0439 \u0444\u0430\u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0435\u0442\u0430 \u043c\u0435\u043d\u0435\u0434\u0436\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430 \u0421\u041f\u0431\u0413\u0423, (2000-07), 6. 21.\t\u0420\u0443\u043d\u043e\u0432, \u0410. \u0411. (2003). \u041d\u0435\u043e\u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0447\u0430\u0441\u0442\u043d\u043e\u0439 \u0441\u043e\u0431\u0441\u0442\u0432\u0435\u043d\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0432 \u043f\u043e\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0420\u043e\u0441\u0441\u0438\u0438 (Doctoral dissertation, \u0410.\u0411. \u0420\u0443\u043d\u043e\u0432). 22.\t\u0410\u0443\u0437\u0430\u043d, \u0410. (Ed.). (2021). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430. \u041d\u043e\u0432\u0430\u044f \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0430\u044f \u0442\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f. Litres. 23.\t\u0428\u0430\u0441\u0442\u0438\u0442\u043a\u043e, \u0410. \u0415. (2019). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442\u044b \u0438\u043c\u0435\u044e\u0442 \u0437\u043d\u0430\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435\" vs.\" \u0442\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e (\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435) \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0442\u044b \u0438\u043c\u0435\u044e\u0442 \u0437\u043d\u0430\u0447\u0435\u043d\u0438\u0435. \u0412\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u044b \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0438, (12), 90-110. 24.\t\u041a\u043b\u0435\u0439\u043d\u0435\u0440, \u0413. \u0411. (2005). \u0418\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u0438\u0437\u043c\u0435\u043d\u0435\u043d\u0438\u044f: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435, \u0441\u0435\u043b\u0435\u043a\u0446\u0438\u044f \u0438\u043b\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0442\u0435\u0437\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435? //\u041f\u043e\u0441\u0442\u0441\u043e\u0432\u0435\u0442\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0438\u0442\u0443\u0446\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437\u043c: \u041c\u043e\u043d\u043e\u0433\u0440\u0430\u0444\u0438\u044f. /\u041f\u043e\u0434 \u0440\u0435\u0434. \u0420.\u041c. \u041d\u0443\u0440\u0435\u0435\u0432\u0430, \u0412.\u0412. \u0414\u0435\u043c\u0435\u043d\u0442\u044c\u0435\u0432\u0430. - \u0414\u043e\u043d\u0435\u0446\u043a: \u041a\u0430\u0448\u0442\u0430\u043d, \u0421. 408-433."]}

Активизация развития малого предпринимательства остается одной из ключевых направлений современной экономической политики правительства Республики Узбекистан. Несмотря на постоянное совершенствование деловой среды, национальный предпринимательский сектор всё ещё выделяют некоторые типовые институциональные проблемы. В исследовании поставлена цель проанализировать факторы и основные направления развития институтов в области малого предпринимательства и выявить закономерности их развития. Автор с помощью научного аппарата теории институциональных изменений, ориентированных на описание, объяснение и прогнозирование трансформации в институтах, а также на разработку научно-практических рекомендации в отношении желательных (требуемых, необходимых) в них изменений, исследует природу и характер изменений в системе институтов малого предпринимательства. - Activation of small business development remains one of the key directions of the modern economic policy of the Government of the Republic of Uzbekistan. Despite the continuous improvement of the business environment, the national business sector still highlights some typical institutional problems. The aim of the study is to analyze the factors and main directions of development of institutions in the field of small business and identify patterns of their development. The author, using the scientific apparatus of the theory of institutional changes, focused on the description, explanation and prediction of transformation in institutions, as well as on the development of scientific and practical recommendations regarding desirable (required, necessary) changes in them, explores the nature and nature of changes in the system of small business institutions.