В современных условиях проблемы, с которыми приходится сталкиваться предприятию, а также возможности их эффективного решения, во все большей мере порождаются нарастающим усложнением деловой среды и ускорением происходящих в ней изменений. Предприятиям нужны инструменты, позволяющие рассматривать возможные варианты своего развития и делать выбор. Первые попытки учесть влияния изменения среды на поведение фирмы были сделаны Р. Саертом и Дж. Марчем, которые предложили процедуру принятия краткосрочных решения в подразделениях фирмы. Мы предлагаем вернуться к использованию концепции поведения в качестве теоретической базы для моделирования поведения предприятия, направленные на создание инструмента стратегического планирования на предприятии. При моделировании, прежде всего, необходимо определиться с составом используемых данных, которые следует использовать для информационного отображения предприятия на текущий момент и в будущем. Показано, что для этих задач нужны данные о характеристиках процессах, а не результатах процессов. Причем данные нужны для решения двух типов задач – обеспечения функциональной сбалансированности процессов и обеспечения согласованности исполнения процессов участниками для бесконфликтной реализации процессов. Соответственно решению этих задач будут служить два типа характеристик состояния процессов, в которых должна содержаться данные о текущем их состоянии с точки зрения способности исполнения предназначения предприятия. Вводится понятие «социально-экономическое состояние предприятия», включающее структурированное множество параметров, выражающих качественные оценки участников деятельности предприятия использования в процессах конкретных ресурсов, целей, норм и правил с точки зрения их приемлемости для них. Для мониторинга исполнения предприятием ролей в народном хозяйстве используется понятие «производственно-хозяйственное состояние предприятия», включающее в себя структурированное множество показателей процессов, значения которых должны быть согласованы друг с другом. Показано, что основу функционального согласования в хозяйствующем субъекте составляют показатели процессов исполнение предприятием своих ролей в народном хозяйстве: как технологического элемента народного хозяйства, как хозяйствующего субъекта и как системы коллективного действия. Отношения участников деятельности предприятия в совместной работе включают: имущественные отношения участников деятельности предприятия; отношения, возникающие между участниками на основе целей существования хозяйства и целей участников его деятельности; отношения, происхождение которых связано с правилами, взаимодействия участников. Предложена информационно-логическая схема анализа поведения предприятия.