Au Maroc, on parle toujours de la modernisation, la modernité, être moderne, l’ensemble de ces phénomènes occupent une place importante dans les chartes de réformes du secteur public. Toutefois on constate un gap scientifique lié aux travaux de recherche destinés à la clarification de ce concept modernisation et sa liaison avec la notion de performance. Ce présent papier a pour objectif de dresser le passage théorique de la notion modernisation vers l’intégration d’une vision globale de la performance à la fois économique et sociale. Pour ce faire, la littérature a été revue. L’examen de la littérature montre une tendance vers l’intégration des performances sociales et économiques au sein des pratiques managériales des organisations publiques. Par conséquent, le modèle socio-économique des organisations développé par l’ISEOR demeure le meilleur parmi d’autres dans la mesure et le pilotage du fonctionnement interne des organisations, de sa capacité de concilier entre la performance économique et la performance sociale et de son habileté de convertir les coûts –performances cachés en valeur ajoutée à court et long terme. Le management socio-économique est une méthode de management ambidextrie mêlant à la fois la performance économique- sociale, la performance visible-invisible, l’efficacité organisationnelle- potentiel humain. Cela justifie que les outils du contrôle de gestion socio-économique soient des outils d’orientation de politique de modernisation des organisations publiques.