Le phénomène de la digitalisation remodèle notre société induisant une nécessité d’adaptation des organisations dans leur fonctionnement et leurs structures. Au sein des entreprises, des fonctions tendent à disparaître tandis que d’autres sont amenées à évoluer. C’est indéniablement le cas du contrôle de gestion qui est au cœur des outils de pilotage de l’entreprise. L’avènement de business intelligence (BI), des objets connectés et du Big Data conduisant à une abondance de l’information ce qui rajoute de la complexité au rôle du contrôleur de gestion (CG). Il a donc été question, dans cet article, de lancer la lumière à travers une recherche documentaire menée sur dix articles empiriques, sur la digitalisation et son impact sur le rôle du CG. Les résultats indiquent que la digitalisation est à la fois une opportunité et une menace pour le CG, qu’il doit être dynamique, proactif et doté de compétences informatiques afin de conserver ses rôles et sa position dans l'entreprise. Ils démontrent également un renforcement de son rôle de technicien expert, mais aussi celui de business partner (BP).