{"references": ["1.\tCifr\u043ev\u0430y\u0430 ek\u043en\u043emik\u0430, https://ru.wikipedi\u0430.\u043erg/wiki/ \u0430 2.\tMel'nik\u043ev, M.\u0410., Sk\u043ernichenk\u043e N.N. (2018). Ek\u043en\u043emik\u0430 i upr\u0430vlenie. 3.\tSh\u0430b\u0430lin\u0430, L., K\u043eptev\u0430, \u0410. (2020). E3S Web \u043ef C\u043enferences 175, 13040 (2020) https://d\u043ei.\u043erg/10.1051/e3sc\u043enf/202017513040 4.\tLedenc\u043ev, N. Perspektivy r\u0430zvitiy\u0430 elektr\u043enn\u043ej pr\u043emyshlenn\u043esti. Vzgly\u0430d izd\u0430lek\u0430, http://www.electr\u043enics.ru/j\u043eurn\u0430l/\u0430rticle/847 5.\tB\u0430t\u0430ev, \u0410.V. (2020). Pr\u043eceedings \u043ef the 32nd Intern\u0430ti\u043en\u0430l Business Inf\u043erm\u0430ti\u043en M\u0430n\u0430gement \u0410ss\u043eci\u0430ti\u043en C\u043enference, IBIM\u0410 2018 - Visi\u043en 2020, 102-114 (2018) 6.\tM\u043er\u043ezyuk, Y.V.(2017). J\u043eurn\u0430l \u043ef Envir\u043enment\u0430l M\u0430n\u0430gement \u0430nd T\u043eurism 8.3(19), 507-515 (2017) 7.\tDavid, W., & Frank. T. (2011). Understanding the Success Factors of Sustainable Supply Chain Management: Empirical Evidence from the Electrics and Electronics Industry. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 19(3), 141-158. 8.\tDepartment of Industry and Trade (2020). Report No. 508/BC-SCT on the results of the implementation of the Industrial Development Planning of Thai Nguyen Province, period 2016-2025, vision to 2030. 9.\tDecree of the President of the Republic of Uzbekistan, dated 30.05.2019 No. PQ-4348, https://lex.uz/docs/-4360770?ONDATE=03.03.2021 10.\tDecree of the President of the Republic of Uzbekistan, No. PQ-5011 dated 02.03.2021, https://lex.uz/docs/-5316731?ONDATE=03.06.2021. 11.\tChandler, A. D. (1992). Organizational capabilities and the economic history of the industrial enterprise. Journal of economic perspectives, 6(3), 79-100. 12.\tKok, R. A., & Biemans, W. G. (2009). Creating a market-oriented product innovation process: A contingency approach. Technovation, 29(8), 517-526. 13.\t\u041b\u0435\u043f\u0435\u0448, \u0413. \u0412. (2020). \u0421\u043e\u0432\u0435\u0440\u0448\u0435\u043d\u0441\u0442\u0432\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u0444\u043e\u0440\u043c \u0432\u0437\u0430\u0438\u043c\u043e\u0434\u0435\u0439\u0441\u0442\u0432\u0438\u044f \u043c\u0435\u0436\u0434\u0443 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044f\u043c\u0438 \u0432 \u043a\u043e\u043d\u0442\u0435\u043a\u0441\u0442\u0435 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438. \u0422\u0435\u0445\u043d\u0438\u043a\u043e-\u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u0430, (2 (52)), 3-10. 14.\t\u0415\u0440\u043e\u0448\u0438\u043d, \u0421. \u0415., & \u0429\u0435\u0433\u043b\u043e\u0432, \u0414. \u041a. (2022). \u041c\u0435\u0442\u043e\u0434\u0438\u043a\u0430 \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u043a\u0438 \u041a\u043e\u043d\u0446\u0435\u043f\u0446\u0438\u0438 \u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u0438 \u043e\u0431\u043e\u0440\u043e\u043d\u043d\u043e-\u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u043e\u0433\u043e \u043a\u043e\u043c\u043f\u043b\u0435\u043a\u0441\u0430. \u0418\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0438 \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0438, (1), 214-223. 15.\t\u041f\u043b\u0430\u0445\u043e\u0442\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432\u0430, \u041c. \u0410., & \u0412\u0435\u0440\u0442\u0430\u043a\u043e\u0432\u0430, \u042e. \u0412. (2021). \u0421\u043e\u0432\u0440\u0435\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0435 \u0442\u0435\u043d\u0434\u0435\u043d\u0446\u0438\u0438 \u0442\u0440\u0430\u043d\u0441\u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0446\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0440\u0430\u0442\u0435\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0443\u043f\u0440\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d\u043d\u043e-\u043f\u0440\u043e\u043c\u044b\u0448\u043b\u0435\u043d\u043d\u044b\u043c\u0438 \u043a\u043b\u0430\u0441\u0442\u0435\u0440\u0430\u043c\u0438. \u0422\u0435\u043e\u0440\u0438\u044f \u0438 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u043a\u0430 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0438\u0441\u0430: \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430, \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u0430\u044f \u0441\u0444\u0435\u0440\u0430, \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438, (1 (47)), 5-10. 16.\t\u041c\u0443\u043c\u0438\u043d\u043e\u0432\u0430, \u042d. \u0410. (2020). \u0426\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u044f \u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u043a\u0430 \u043a\u0430\u043a \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u0444\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043f\u0440\u0438\u0432\u043b\u0435\u0447\u0435\u043d\u0438\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u0439 \u0432 \u043e\u0441\u043d\u043e\u0432\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0430\u043f\u0438\u0442\u0430\u043b \u0432 \u0441\u043e\u0446\u0438\u0430\u043b\u044c\u043d\u043e-\u044d\u043a\u043e\u043d\u043e\u043c\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u043e\u043c \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0438 \u0440\u0435\u0433\u0438\u043e\u043d\u043e\u0432. In \u041c\u0438\u043d\u0442\u0430\u049b\u0430 \u0438\u049b\u0442\u0438\u0441\u043e\u0434\u0438\u0451\u0442\u0438\u043d\u0438 \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u0438\u0446\u0438\u044f\u043b\u0430\u0448\u043d\u0438\u043d\u0433 \u043c\u043e\u043b\u0438\u044f\u0432\u0438\u0439-\u04b3\u0443\u049b\u0443\u049b\u0438\u0439 \u0432\u0430 \u0438\u043d\u043d\u043e\u0432\u0430\u0446\u0438\u043e\u043d \u0436\u0438\u04b3\u0430\u0442\u043b\u0430\u0440\u0438 (pp. 259-264). 17.\tMuminova, E., Honkeldiyeva, G., Kurpayanidi, K., Akhunova, S., & Hamdamova, S. (2020). Features of introducing blockchain technology in digital economy developing conditions in uzbekistan. In E3S Web of Conferences (Vol. 159, p. 04023). EDP Sciences. 18.\tMuminova, E. A. (2019). Blockchain technology in corporate finance planning: monograph. GlobeEdit, Publisher."]}

This article discusses the issues of improving the development of transformation processes at industrial enterprises. The purpose of this study is to assess the state of the electronic industry in Uzbekistan and to propose solutions for its development. According to the results of the study, today the electronic industry of Uzbekistan has the largest number of employees in the industrial group of the region. In addition, net product and business income are growing rapidly in this sector. In particular, in the research work, analyses were made on the creation of new production capacities in the electrical industry in 2021–2022 and the launch of investment projects that will be implemented within the framework of the production diversification program. Ushbu maqolada sanoat korxonalarining transformatsion jarayonlarini rivojlantirishni takomillashtirish masalalari muhokama qilinadi. Ushbu tadqiqotning maqsadi O‘zbekistondagi elektron sanoatning holatini baholash va uni rivojlantirish bo‘yicha yechimlarni taklif qilishdan iborat. O‘rganish natijalariga ko‘ra, bugungi kunda O‘zbekiston elektron sanoati mintaqaning sanoat guruhida eng ko‘p xodimlarga ega; Bundan tashqari, ushbu sohada sof mahsulot va biznes daromadlari tez sur’atlar bilan o‘sib bormoqda. Jumladan, tadqiqot ishida 2021-2022 yillarda elektrotexnika sanoatida yangi ishlab chiqarish quvvatlarini yaratish va ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish dasturi doirasida amalga oshiriladigan investitsiya loyihalarini ishga tushirish bo‘yicha tahlillar amalga oshirilgan. В данной статье рассматриваются вопросы трансформационных процессов на промышленных предприятиях. Цель данного исследования оценка состояния электронной промышленности в Узбекистане и предоставление предложений по её развитию. Согласно исследованиям, на сегодняшний день электронная промышленность Узбекистана имеет наибольшую численность занятых в промышленной группе региона. Более того, чистый продукт и доход от бизнеса в этом секторе быстро растут. В частности, в научно-исследовательской работе проведен анализ создания новых производственных мощностей в электротехнической отрасли в 2021-2022 годах и запуска инвестиционных проектов, которые будут реализованы в рамках программы диверсификации производства.