Remote Work bietet unterschiedliche Chancen und Herausforderungen für Organisationen und Arbeitnehmende. Mit dieser Studie wurde mittels Interviews von HR-Verantwortlichen zu erfassen versucht, wie die zukünftige Entwicklung von Remote Work aussehen könnte und welche neuen Standardarbeitsmodelle sich in der Schweiz etablieren könnten. Dabei wurden insbesondere die organisatorischen Bedingungen sowie die zielführenden Kompetenzen für Führungskräfte und Mitarbeitende beleuchtet und gefragt, ob ein Swiss Remote Work Competence Center für Dienstleistungen rund um das Thema Remote Work aus Sicht der Arbeitgebenden als hilfreich angesehen wird. Aus den Ergebnissen wird ersichtlich, dass ungleich den theoretischen Ausführungen die asynchrone und ortsunabhängige Verrichtung von Arbeit nicht durchgehend als Chance gewertet wird und insbesondere die unternehmenskulturellen Facetten und der Wandel im Autonomiegrad und der Führungshaltung eine Herausforderung darstellen. Ein Swiss Remote Work Competence Center würde speziell für den Austausch und Best Practices zu Hybrid- und Remote Work-Themen mit anderen Organisationen geschätzt und sollte aus Sicht der HR-Verantwortlichen Informationen und Workshops zu digitaler Kooperation, zu Führungsfragen und Führungsausbildungen bieten. Die Klärung von arbeitsrechtlichen Fragen und Sozialversicherungen, Informationen zum Arbeiten im Ausland, Inputs zu neuen Arbeitsformen sowie Arbeitsplatzinfrastrukturen und Zugang zu wissenschaftlichen Erkenntnissen könnten das Angebot ergänzen.