A crescente discussão na Estratégia em Organizações acerca dos recursos organizacionais e ambiente institucional revelam a importância de se relacionar uma multiplicidade de fatores para adoção de estratégias essenciais ao crescimento e sobrevivência empresarial. Deste modo, a vantagem competitiva sustentada (VCS) depende da habilidade organizacional em administrar o contexto institucional nas suas decisões relativas à aplicabilidade de recursos estratégicos. Neste artigo, analisaram-se as perspectivas da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View – RBV) e da Teoria Neo-Institucional a partir de seus autores seminais, propondo-se um modelo conceitual de interações entre ambas na formulação e implantação de ações estratégicas para a criação e manutenção de VCS. Embora constituam vertentes teóricas aparentemente contrastantes a priori, mostram-se altamente complementares na nãodissociação entre a aplicação idiossincrática de recursos e os benefícios que estes potencialmente promovem no processo de isomorfismo institucional e criação de VCS.