Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/ ZENODOarrow_drop_down
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/
ZENODO
Article . 2022
License: CC BY
Data sources: Datacite
image/svg+xml art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos Open Access logo, converted into svg, designed by PLoS. This version with transparent background. http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Open_Access_logo_PLoS_white.svg art designer at PLoS, modified by Wikipedia users Nina, Beao, JakobVoss, and AnonMoos http://www.plos.org/
ZENODO
Conference object . 2022
License: CC BY
Data sources: ZENODO
addClaim

Значення антикорупційного кадрового менеджменту в управлінні компанією

Значення антикорупційного кадрового менеджменту в управлінні компанією

Abstract

{"references": ["Hladky V. The Manifestation of Corruption in Eastern Europe. Path of Science. 2018. Vol. 4(1). P. 4001\u20134012. doi:10.22178/pos.30-5.", "Hladky V. V. Criminometric Analysis of Corruption Permissiveness and Conditions of Pricing in Corrupt Services. Journal of the National Academy of Legal Sciences of Ukraine. 2019. Vol. 26(2). P. 22\u201334. doi:10.31359/1993\u20110909\u20112019\u201126\u20112-22.", "\u0413\u043b\u0430\u0434\u043a\u0438\u0439 \u0412. \u0412. \u041a\u043e\u0440\u0443\u043f\u0446\u0456\u044f \u044f\u043a \u043d\u0430\u0439\u0431\u0456\u043b\u044c\u0448 \u0440\u0443\u0439\u043d\u0456\u0432\u043d\u0430 \u0437\u0431\u0440\u043e\u044f. \u0412\u0438\u0449\u0430 \u043e\u0441\u0432\u0456\u0442\u0430 \u2013 \u0441\u0442\u0443\u0434\u0435\u043d\u0442\u0441\u044c\u043a\u0430 \u043d\u0430\u0443\u043a\u0430 \u2013 \u0441\u0443\u0447\u0430\u0441\u043d\u0435 \u0441\u0443\u0441\u043f\u0456\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u043e: \u043d\u0430\u043f\u0440\u044f\u043c\u0438 \u0440\u043e\u0437\u0432\u0438\u0442\u043a\u0443 : \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043b\u0438 \u0406\u0406 \u043c\u0456\u0436\u043d\u0430\u0440. \u0441\u0442\u0443\u0434. \u043d\u0430\u0443\u043a.-\u043f\u0440\u0430\u043a\u0442. \u043a\u043e\u043d\u0444. (\u043c. \u041a\u0438\u0457\u0432, 20 \u043a\u0432\u0456\u0442\u043d\u044f 2018 \u0440\u043e\u043a\u0443). \u041a\u0438\u0457\u0432 : \u041c\u041d\u0422\u0423 \u0456\u043c. \u042e. \u0411\u0443\u0433\u0430\u044f, 2018. \u0421. 59\u201361.", "\u0413\u043b\u0430\u0434\u043a\u0438\u0439 \u0412. \u0412. \u0410\u043b\u044c\u0442\u0435\u0440\u043d\u0430\u0442\u0438\u0432\u043d\u0438\u0439 \u043f\u043e\u0433\u043b\u044f\u0434 \u043d\u0430 \u0440\u043e\u0437\u0443\u043c\u0456\u043d\u043d\u044f \u0441\u0443\u0442\u043d\u043e\u0441\u0442\u0456 \u0435\u0444\u0435\u043a\u0442\u0443 \u043a\u043e\u0440\u0443\u043f\u0446\u0456\u0457. \u0422\u0435\u043e\u0440\u0456\u044f \u0442\u0430 \u043f\u0440\u0430\u043a\u0442\u0438\u043a\u0430 \u0441\u0443\u0447\u0430\u0441\u043d\u043e\u0457 \u044e\u0440\u0438\u0441\u043f\u0440\u0443\u0434\u0435\u043d\u0446\u0456\u0457 : \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043b\u0438 XV \u0412\u0441\u0435\u0443\u043a\u0440. \u043d\u0430\u0443\u043a.-\u043f\u0440\u0430\u043a\u0442. \u043a\u043e\u043d\u0444. (\u043c. \u0425\u0430\u0440\u043a\u0456\u0432, 25 \u0431\u0435\u0440\u0435\u0437\u043d\u044f 2018 \u0440\u043e\u043a\u0443). \u0425\u0430\u0440\u043a\u0456\u0432 : \u041d\u042e\u0423, 2018. \u0421. 200\u2013204.", "\u0413\u043b\u0430\u0434\u043a\u0438\u0439 \u0412. \u0412. \u041f\u0440\u0430\u0446\u0456\u0432\u043d\u0438\u043a\u0438-\u0448\u0430\u0445\u0440\u0430\u0457 \u0442\u0430 \u0457\u0445 \u0432\u043f\u043b\u0438\u0432 \u043d\u0430 \u0435\u0444\u0435\u043a\u0442\u0438\u0432\u043d\u0443 \u0434\u0456\u044f\u043b\u044c\u043d\u0456\u0441\u0442\u044c \u043f\u0456\u0434\u043f\u0440\u0438\u0454\u043c\u0441\u0442\u0432. \u041f\u0440\u0456\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435\u0442\u0438 \u0440\u043e\u0437\u0432\u0438\u0442\u043a\u0443 \u043f\u0456\u0434\u043f\u0440\u0438\u0454\u043c\u0441\u0442\u0432 \u0443 \u0425\u0425\u0406 \u0441\u0442. : \u043c\u0430\u0442\u0435\u0440\u0456\u0430\u043b\u0438 \u043c\u0456\u0436\u043d\u0430\u0440. \u043d\u0430\u0443\u043a.-\u043f\u0440\u0430\u043a\u0442. \u043a\u043e\u043d\u0444. (\u043c. \u041a\u0440\u043e\u043f\u0438\u0432\u043d\u0438\u0446\u044c\u043a\u0438\u0439, 22 \u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u043f\u0430\u0434\u0430 2018 \u0440\u043e\u043a\u0443). \u041a\u0440\u043e\u043f\u0438\u0432\u043d\u0438\u0446\u044c\u043a\u0438\u0439 : \u0420\u0412\u041b \u0426\u041d\u0422\u0423, 2018. \u0421. 198\u2013199."]}

У науковій розробці розкриваються особливості антикорупційного кадрового менеджменту в управлінні компанією, що об’єктивують значимість такої управлінської діяльності в належній діяльності організації, забезпеченні безпеки кадрів організації та перебігу відносин і процесів в колективі організації. Автором звертається увага на те, що ігнорування менеджментом компанії потреби в реалізації заходів забезпечення антикорупційної безпеки компанії призводить до: економічних втрат компанії; соціально-економічних ризиків для кадрів компанії; появи множини ризиків для учасників ринку, що взаємодіють із корумпованою компанією; негативного ефекту від діяльності корумпованої організації на суспільство та державу загалом. Ґрунтуючись на такій логіці в доповіді наголошується на потребі розширення концепції good management в частині усвідомлення наступного: процес належного управління бізнесом не може бути економічно та соціально безпечним якщо такий процес не узгоджуватиметься із антикорупційним кадровим менеджментом. На підтвердження цієї позиції автором розкривається концептуальна сутність антикорупційного кадрового менеджменту, а також його мета. Узагальнюючи викладене автором зазначається, що за сучасних умов розвиток компанії та її конкурентні переваги безпосереднім чином залежать від того, наскільки ефективно в ній здійснюється кадрова політика, а саме – кадрова політика, узгоджена із антикорупційною стратегією компанії, що сукупно об’єктивується на практиці в антикорупційному кадровому менеджменті. У цьому контексті автор виходить з того, що успіх бізнесу залежить не стільки від ідеї, яку монетизує відповідний суб’єкт економічної діяльності, скільки від трудового ресурсу компанії, що дозволяє ідеї ефективно втілитись в економічну дійсність (також – змінити цю дійсність). Доводиться, що вказана закономірність не означає, що успішне управління бізнесом в частині його ресурсного забезпечення може бути зведене лише до процесу добору та набору професіоналів, адже недобросовісні висококваліфіковані кадри спроможні нести не меншу (досить часто й більшу) загрозу для економічної безпеки компанії. Саме з цих підстав у доповіді наголошується на тому, що сьогодні належне управління бізнесом в частині його ресурсного забезпечення повинно узгоджуватись із принципами та стандартами антикорупційного кадрового менеджменту.

Гладкий В. В. Значення антикорупційного кадрового менеджменту в управлінні компанією. Сучасний менеджмент: витоки, реалії та перспективи розвитку : матеріали VІІІ Всеукр. наук.-практ. конф. (м. Дубляни, 10 березня 2022 р.). Львів : ЛНУП, 2022. С. 38–41. doi:10.5281/zenodo.6457744. Hladky, V. V. (2022). The importance of anti-corruption personnel management in the management of a company. Modern management: origins, realities, and prospects of development : Proceedings of the VIII All-Ukrainian Scientific and Practical Conference (Pp. 38–41). March 10, 2022. Lviv : LNUP, 2022. doi:10.5281/zenodo.6457744 [In Ukrainian].

Keywords

кадрова політика, антикорупційний менеджмент, антикорупційний кадровий менеджмент, менеджмент, організаційний менеджмент, підприємницька діяльність, антикорупційна безпека, корупція

  • BIP!
    Impact byBIP!
    selected citations
    These citations are derived from selected sources.
    This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    0
    popularity
    This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
    Average
    influence
    This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
    Average
    impulse
    This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
    Average
    OpenAIRE UsageCounts
    Usage byUsageCounts
    visibility views 4
    download downloads 3
  • 4
    views
    3
    downloads
    Powered byOpenAIRE UsageCounts
Powered by OpenAIRE graph
Found an issue? Give us feedback
visibility
download
selected citations
These citations are derived from selected sources.
This is an alternative to the "Influence" indicator, which also reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Citations provided by BIP!
popularity
This indicator reflects the "current" impact/attention (the "hype") of an article in the research community at large, based on the underlying citation network.
BIP!Popularity provided by BIP!
influence
This indicator reflects the overall/total impact of an article in the research community at large, based on the underlying citation network (diachronically).
BIP!Influence provided by BIP!
impulse
This indicator reflects the initial momentum of an article directly after its publication, based on the underlying citation network.
BIP!Impulse provided by BIP!
views
OpenAIRE UsageCountsViews provided by UsageCounts
downloads
OpenAIRE UsageCountsDownloads provided by UsageCounts
0
Average
Average
Average
4
3
Green