La fidélité des salariés a fait l'objet de nombreuses recherches depuis plusieurs décennies. Elle est considérée aujourd’hui l’un des principaux intérêts des dirigeants. En effet, elle a un impact à la fois sur l’efficacité de l’individu, sa performance et également sa productivité. L’objectif principal de cette étude est d’évaluer l’impact de l’implication affective, l’intention de départ volontaire et le sentiment d’auto-détermination, perçus par les cadres supérieurs de la génération Y de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP), sur leur fidélité. Pour y aboutir, nous avons posé un ensemble d’hypothèses à travers lesquelles nous avons supposé que les variables explicatives aient un impact direct sur la fidélité des cadres supérieurs de l'Office. En se basant sur la nature de notre recherche, nous avons opté pour une démarche quantitative avec un mode de raisonnement hypothético-déductif, dans le but de parvenir à présenter un modèle de recherche plus complet. Ce dernier s’est amélioré à travers une revue de littérature très riche, qui servira de base pour établir les liens entre les différentes variables traitées au niveau de notre terrain d’étude. La population ciblée a présenté tout le corps des cadres supérieurs de la génération Y de l’OCP Jorf Lasfar (500 cadres). Les questionnaires auto-administrés ont été distribués auprès de 140 cadres supérieurs ce qui nous a permis de récupérer seulement 72 questionnaires dont 50 qui sont valables pour l’analyse statistique. Les données collectées ont été traitées et analysées à l’aide du logiciel d’analyse « IBM SPSS Statistics version 24 ». Une corrélation statistiquement significative entre l’implication affective et la fidélité des cadres de la génération Y et entre l’intention de départ volontaire et la fidélité des cadres de la génération Y. Cependant, les résultats n’affichaient pas une influence significative du sentiment d’auto-détermination sur la fidélité des répondants.