{"references": ["Ansoff I. (1985). Zarz\u0105dzanie strategiczne. Pa\u0144stwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.", "Bachman K. E. (2008). Analiza zasob\u00f3w i potrzeb \u015brodowiska. Pakiet Edukacyjny Pozafromalej Akademii Jako\u015bci Projektu Cz\u0119\u015b\u0107 5, Warszawa.", "Carruthers H. (2009). Using PEST analysis to improve business performance. In practice, 31(1), 37-39.", "Certo S., Peter J. (1988). Strategic management. Concepts and applications, Random House, Inc., New York.", "Deluga W., Dyczkowska J. (2012). E-commerce \u2013 bezpieczne zakupy, Koszalin: Zak\u0142ad Marketingu, Instytut Ekonomii i Zarz\u0105dzania, Politechnika Koszali\u0144ska.", "Gibbs J., Kraemer L.K., Dedrick J. (2003). Environment and Policy Factors Shaping Global E-Commerce Diffusion: A Cross-Country Comparison, California: The Information Society 19:5\u201318, 2003.", "Gierszewska G., Romanowska M. (2004). Analiza strategiczna przedsi\u0119biorstwa, PWE, Warszawa, s. 40-48, 77-78, 302-304, 55, 302-304.", "Ha H., & Coghill K. (2008). E-government in Singapore-a SWOT and PEST analysis. Asia-Pacific Social Science Review, 6(2), 103-130.", "Ho J. K. K. (2014). Formulation of a systemic PEST analysis for strategic analysis. European academic research, 2(5), 6478-6492.", "Izba Gospodarki Elektronicznej (2020). e-Commerce w czasie kryzysu 2020.", "Konopielko \u0141., Wo\u0142oszyn, M., Wytr\u0119bowicz, J. (2016). Handel elektroniczny : ewolucja i perspektywy. Oficyna Wydawnicza Uczelni \u0141azarskiego.", "Koumparoulis D. N. (2013). PEST Analysis: The case of E-shop. International Journal of Economy, Management and Social Sciences, 2(2), 31-36.", "Kozyra B. (2006a). Analiza strategiczna, czyli co si\u0119 dzieje dooko\u0142a\u2013mikrootoczenie, Bulider (pa\u017adziernik 2006).", "Kozyra B. (2006b). Analiza otoczenia, czyli co si\u0119 dzieje dooko\u0142a \u2013 makrootoczenie, Builder (Sierpie\u0144 2006).", "Kubiczek J. (2018). Szanse i zagro\u017cenia polskiego g\u00f3rnictwa \u2013 analiza SWOT [w:] \"Potencja\u0142 innowacyjny w in\u017cynierii produkcji i technologii materia\u0142\u00f3w\", Wydawnictwo Wydzia\u0142u In\u017cynierii Produkcji i Technologii Materia\u0142\u00f3w Politechniki Cz\u0119stochowskiej, Cz\u0119stochowa, s. 156-163.", "Kuli\u0144ska E., Mas\u0142owski D., & Dendera-Gruszka M. (2017). Analiza PEST/PESTEL jako narz\u0119dzie wspomagaj\u0105ce rozw\u00f3j miast. Studium przypadku na podstawie miasta Opola. Studia i Materia y Wydzia u Zarz\u0105dzania i Administracji Wy szej Szko y Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach, 21(4, t. 1 Zarz\u0105dzanie kryzysowe i bezpiecze\u0144stwo), 155-169.", "Lewicki M. (2012). Instrumenty tworzenia warto\u015bci dla klienta w handlu elektronicznym. Rozprawa Doktorska, Pozna\u0144: Wydzia\u0142 Zarz\u0105dzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.", "Nojszewski D. (2006). Przegl\u0105d modeli e-biznesowych, E-mentor nr 5 (17) / 2006. http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/17/id/375, data dost\u0119pu: 11.08.2020 r.", "Ob\u0142\u00f3j K. (2007). Strategia Organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.", "Penc-Pietrzak I. (1998). Strategie biznesu i marketingu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szko\u0142y Biznesu, Krak\u00f3w.", "Qamar S., Jan S., Hasan L., & Memon, I. (2012). E-government in Pakistan: SWOT and PEST analysis. Sindh University Research Journal-SURJ (Science Series), 44(4).", "Ramita Verma M. B. A. (2013). PEST Analysis for Indian Luxurious Car Market. International Journal of Management and Social Sciencs, 2(1), 22-26.", "Raszkowski, A. (2016). PEST analysis of Piechowice Municipality\u2013power and future impact direction of environmental factors. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc\u0142awiu, (431), 18-26.", "Rezazadeh F., Hamidi N., & Rezazadeh Z. (2011). A SWOT and PEST analysis of e-Government in Iran. 5Thsastech. Khi. Ac. Ir, 1-9.", "Sammut Bonnici T., & Galea D. (2015). PEST analysis. Wiley Encyclopedia of management, 1-1.", "Soniewicki M. (2017). Zarzadzanie wiedza a przewaga konkurencyjna przedsi\u0119biorstwa mi\u0119dzynarodowego \u2013 uj\u0119cie teoretycznie i praktyczne, Difin, Warszawa.", "Stabry\u0142a A. (2011). Zarz\u0105dzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN.", "Trzcieli\u0144ska J. (2013). Metody analizy strategicznej jako narz\u0119dzie identyfikacji okazji.", "World Trade Organization (2013). E-commerce in developing countries. Opportunities and challenges for small and medium-sized enterprises. https://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/ecom_brochure_e.pdf, data dost\u0119pu: 11.08.2020 r.", "Yingfa S., Hong Y. (2010, May). The risk study of e-governance based on PEST analysis model. In 2010 International Conference on E-Business and E-Government (pp. 563-566). IEEE.", "Gemius (2017). E-commerce w Polsce 2017.", "Gemius (2019). E-commerce w Polsce 2019.", "Money.pl, https://www.money.pl/gospodarka/kurier-pilnie-potrzebny-przez-koronawirusa-maja-rece-pelne-roboty-im-zwolnienia-niestraszne-6500182971664001a.html (Ciszak P., Kurier pilnie potrzebny. Przez koronawirusa maj\u0105 r\u0119ce pe\u0142ne roboty. Im zwolnienia niestraszne, 18.04.2020), data dost\u0119pu: 14.08.2020.", "Pakulski A. (2020). E-commerce w Polsce. Statystyki. https://paq-studio.com/blog/e-commerce-w-polsce-statystyki/, data dost\u0119pu: 11.08.2020.", "Statista. Digital Market Outlook, eCommerce Poland. https://www.statista.com/outlook/243/146/ecommerce/poland, data dost\u0119pu: 11.08.2020."]}

Pandemia koronawirusa zmieniła funkcjonowanie świata, zatrzymała gospodarkę, zamknęła społeczeństwo w domach. Niektóre jednak branże wydają się dzielnie znosić rządowe restrykcje, a nawet paradoksalnie rozwinąć skrzydła. Jako że sytuacja związana z COVID-19 wymogła na konsumentach zmianę nawyków, to sektor e-commerce zyskał na tej zmianie. Praca przedstawia analizę strategiczną makroekonomiczną sektora e-commerce pod kątem czynników losowych związanymi z globalnymi restrykcjami wynikającymi wprost z nastania pandemii. Jako że metodologią badania jest analiza PEST/PESTEL, to brane są pod uwagę czynniki: polityczno-prawne, technologiczne, społeczno-demograficzne, międzynarodowe, ekonomiczne i naturalne.