Le présent article s’inscrit dans les études traitant la GRH-PERFORMANCE. Plus précisément, il s’intéresse à l’impact du pilotage socio-économique de la fonction RH sur la performance de l’entreprise. En effet, à travers une revue de littérature nous allons pouvoir construire un modèle conceptuel de recherche et formuler des hypothèses répondant à notre problématique. Nous aborderons les différentes approches théoriques de notre variable expliquée « la performance financière », et nos variables explicatives « les pratiques RH » et « les pratiques du contrôle de gestion sociale ». Nous avons ainsi ressorti une variable intermédiaire qui est « la performance sociale ». Notre recherche qui met en lumière les pratiques du contrôle de gestion sociale dans un premier temps et leurs relations avec la performance de l’entreprise dans un deuxième temps, vient enrichir la littérature marocaine où ce concept est peu abordé par les chercheurs. Ainsi, il présentera des pistes de réflexions et un modèle conceptuel qui pourra faire objet des études empiriques.