Представлена сбалансированная система количественных и качественных показателей, позволяющих описывать проект (в частности стартап) в условиях высокой неопределенности и объективной противоречивости информации, запрашиваемой и получаемой от всех ключевых участников проекта. Оценка динамики изменения ресурсного потенциала проекта важна для оперативной интегральной оценки текущего состояния и выработки адекватных имеющимся ресурсам управленческих решений. Метод построен на объединении четырех шкал (инструментов), содержащих наборы показателей, описывающих ресурсное оснащение и динамику развития проекта (объекта исследования). Данные, полученные с помощью метода, в привязке к конкретному этапу жизненного цикла, отражают состояние окружающей внешней и внутренней сред, и позволяют описать пространство (континуум) всех возможных состояний развития проекта. Метод позволяет четко формулировать адекватные моменту тактические и стратегические цели, обнаруживать патологии управленческих решений, определять степень их соответствия заявленным ценностям и заявленной идентичности объекта/субъекта управления. Особо следует подчеркнуть взаимосвязь, возможность и необходимость использования различных метрик, например, менеджерских, финансовых и маркетинговых. Метод, за счет свойства фрактальности представленного инструментария, предоставляет возможность менять глубину и объем собранной количественной и качественной информации, в зависимости от поставленных исследовательских вопросов, проблем и практических задач, настраивать степень обобщения и уровень субъектности (личность, группа, стратегическая зона хозяйствования, проекта) выработанных рекомендаций. Метод обладает диагностической, верификационной и прогностической силой. В его рамках можно описывать и сопоставлять взаимную групповую динамику нескольких организаций (проектов), формулировать взаимные тактические и стратегические цели. Метод входит в палитру инструментального оснащения процесса принятия решений в сложных и слабо формализованных проблемных ситуациях в рамках нового исследовательского жанра методологического подхода КЕЙКИС, который позволяет оценивать корректность собранной исследователем информации; определять степень неполноты, зашумленности и ангажированности сведений, на основании которых необходимо принимать относительно правильные управленческие решения о сохранении или изменении. Относительная правильность решений оценивается, в частности, по заявленным ключевыми участниками ситуации целям и ценностям. Под изменениями в первую очередь понимаются изменения организационной структуры, организационной культуры, стратегий экономического поведения компании или социальной группы. Суть метода: попытка объективизации, структуризации, формализации, оценки и разрешения сложных многоуровневых управленческих ситуаций с помощью различных количественных и качественных метрик; попытка корректного описания нетривиальных проблемных полей и полей задач для исследуемых ситуаций.