Au Maroc, la décentralisation est un choix politique. Il constitue une composante essentielle dans les différentes stratégies sectorielles adoptées par notre pays. Depuis l’indépendance, la concrétisation de cette composante est passée par un lent processus visant l’atteinte d’une gouvernance performante aux niveaux central et local. L’arsenal législatif et réglementaire régissant la sphère publique donne une importance particulière à la gouvernance locale. Cette dernière est basée, notamment, sur les principes de transparence, de participation et de corrélation entre la responsabilité et reddition des comptes. En plus de l’adaptation de l’arsenal réglementaire, la mise en place d’un système d’information budgétaire et comptable au niveau des CT passe par la mobilisation de trois catégories de ressources humaines : Les ressources humaines sans qui aucune réforme ne peut être réussie. Ainsi, il faut agir sur la formation initiale et la formation continue ; Les ressources budgétaires en consacrant plus de moyens financiers. Les dépense en la matière doivent être considérées comme des investissements et non comme des charges ; Les ressources techniques en donnant plus d’importance au développement des plates formes informatiques pour capitaliser les réalisations. Conçu ainsi, l’objectif de cet article est de mettre l’accent sur ce que peut induire le système d’information des CT pour les décideurs et toutes les parties prenantes.