В статті досліджено питання адаптивного планування промислового виробництва в умовах невизначеності ринкового середовища, як об'єктивного перманентного фактору функціонування вітчизняних підприємств. Розкрито сутність адаптивного планування як управлінського інструменту впливу на роботу бізнесу; визначено його ключові принципи: гнучкість, циклічність, зворотний зв'язок, проактивність і багатоваріантність. Систематизовано основні виміри ринкової невизначеності для промислових підприємств – збутову, ресурсну, регуляторну та операційну. Запропоновано матрицю відповідності планових інструментів чотирьом рівням невизначеності ринкового середовища та підготовлено алгоритм побудови адаптивного виробничого плану. Визначено основні бар'єри впровадження адаптивного планування на вітчизняних промислових підприємствах і запропоновано етапи для їх уникнення.