In diesem Beitrag erfahren Sie,• warum die Entwicklung von Coachingkompetenzen fürFührungspersonen zukunftsorientiert und zielführend ist,• welche Haltungen und Verhaltensweisen das Kompetenzprofil"Coaching als Führungskompetenz" ausmachenund wie es entwickelt wurde,• dass Führungspersonen keine professionellen Coachssind und Coaching als Führungskompetenz situativ einsetzen,um wirksam zu führen,• welche ersten Erfahrungen mit diesem Kompetenzprofilim Weiterbildungsprogramm Coaching als Führungskompetenz(CAS CFK) an der HSLU gesammelt wurden,• wie Personalentwickler das Kompetenzprofil als Orientierungfür ihre Führungsentwicklungsprogramme nutzenkönnen.