A identificação adequada de causas raiz é um dos elementos centrais para a efetividade da auditoria interna. Muitas recomendações falham não por falta de análise, mas pela dificuldade em distinguir sintomas de causas estruturais dos problemas organizacionais. Este artigo apresenta um conjunto de oito ferramentas frequentemente utilizadas em auditoria, governança e melhoria de processos para apoiar a análise de causa raiz. Entre elas destacam-se o diagrama de Ishikawa, os cinco porquês, a análise de Pareto e técnicas de análise de dados. O objetivo é oferecer uma visão aplicada dessas ferramentas, demonstrando como podem ser utilizadas no contexto da auditoria para aumentar a qualidade das recomendações e apoiar decisões gerenciais. A discussão também aborda o papel da evidência analítica e da investigação estruturada na prática contemporânea de auditoria.