La résilience organisationnelle s’est imposée comme un concept central en sciences de gestion pour analyser la capacité des organisations à faire face à des environnements de plus en plus incertains et turbulents. Malgré une littérature abondante, les travaux existants demeurent fragmentés et tendent parfois à confondre la crise, en tant qu’événement exogène, avec les facteurs organisationnels permettant d’y répondre. Cet article vise à proposer une lecture théorique intégrative des facteurs explicatifs de la résilience organisationnelle en contexte de crise. L’étude repose sur une revue théorique structurée, appuyée par une analyse bibliométrique réalisée à partir de la base de données Web of Science. Les outils de cartographie bibliométrique, notamment VOSviewer, sont mobilisés comme supports à la structuration et à la visualisation de la littérature existante. Les résultats mettent en évidence le caractère multidimensionnel et processuel de la résilience organisationnelle, fondée sur l’articulation de capacités d’anticipation, de réponse et d’adaptation. Ces capacités reposent sur des facteurs humains, organisationnels, stratégiques, technologiques et relationnels. L’article contribue ainsi à clarifier les fondements conceptuels de la résilience organisationnelle et à proposer un cadre théorique intégratif pour les recherches futures.