Анотація. Мета дослідження полягає у формуванні підґрунтя адаптивного управління міжнародним брендом у постглобалізаційній економіці з фокусом на роль нематеріальних активів, культурних чинників і капіталу бренду на глобальних ринках. Об'єктом дослідження є процеси управління міжнародним брендом у зовнішньому та внутрішньому середовищі компанії в умовах постглобалізаційних трансформацій. У статті розглянуто адаптивне управління міжнародним брендом у постглобалізаційній економіці з акцентом на нематеріальні активи, культурні чинники та капітал бренду як основу стійкості на глобальних ринках. Визначено, що фрагментація регуляторних вимог, перебої у ланцюгах постачання, поляризація споживчих цінностей і високошвидкісні інформаційні хвилі змінюють логіку конкурентної боротьби, тому бренд має одночасно зберігати цілісну ідентичність і забезпечувати локальну релевантність. Встановлено, що культура впливає як на сприйняття обіцянок бренду у зовнішньому середовищі, так і на стандарти сервісу у внутрішньому середовищі, тому помилки локалізації нерідко призводять до репутаційних втрат і зниження лояльності. Обґрунтовано доцільність моделі управління, яка поєднує моніторинг ранніх сигналів, інтерпретацію змін через культурні норми, проєктування локальних адаптацій та швидке навчання організації за результатами тестування на окремих ринках. Доведено, що узгодження маркетингових рішень з комплаєнсом, логістикою, якістю та клієнтським сервісом підвищує стійкість капіталу бренду і зменшує чутливість до кризових подій. Показано, що технології на базі штучного інтелекту та аналітика на базі застосованих цифрових технологій можуть підсилювати раннє виявлення ризиків через аналіз тональності, тем скарг і поведінкових патернів, водночас критичною умовою залишається етична робота з даними та відповідність правовим вимогам. Практична цінність результатів полягає у формуванні підґрунтя для портфельного управління брендами, вибудовування правил незмінного ядра і дозволених локальних відхилень, а також у рекомендаціях щодо захисту довіри і підтримки довгострокового зростання на глобальних ринках. Відтак, адаптивність розглядається не як разова реакція, а як управлінський цикл, що забезпечує преміальність, довіру і довгострокову конкурентну перевагу у практиці компаній.