В статье рассматривается проблема трансформации управленческой модели фармацевтической организации в условиях усложнения профессиональной среды и кадровой нестабильности отрасли. Обсуждаются ключевые методологические подходы к управлению, связанные с классической, неклассической и постнеклассической рациональностью, а также концепция человекоцентричного управления. Выявлены факторы, ограничивающие реализацию человекоцентричных принципов в фармацевтической практике, включая кадровый дефицит, профессиональное выгорание и преобладание формализованных управленческих механизмов. Подчёркивается значимость интеграции человекоцентричного подхода как условия повышения устойчивости кадрового потенциала, качества управленческих решений и адаптивности фармацевтических организаций при сохранении требований нормативного соответствия и фармацевтической безопасности.