Cette charte formalise un cadre de sécurité et de responsabilité pour les pratiques d’accompagnement lorsqu’elles engagent des enjeux identitaires, émotionnels et décisionnels. Elle vise à rendre l’influence explicite et discutable, à borner l’intervention, et à permettre une évaluation par effets observables dans les scènes réelles, notamment à froid. Le texte propose des exigences opérationnelles, des limites d’intervention, des critères de prudence et des règles de conduite destinés à réduire les risques de capture, de normalisation et d’impuissance masquée par la seule posture. Il précise les conditions minimales d’une intervention défendable, les modalités de suspension et d’arrêt, ainsi que la nécessité d’orientation lorsque l’objet dépasse les compétences. L’objectif n’est pas de promettre une efficacité, mais de rendre l’évaluation possible et de restaurer une responsabilité explicite sur ce qui est engagé. Cette charte constitue un document de travail, appelé à évoluer par mise à l’épreuve et retours critiques.

This charter formalizes a safety and accountability framework for support and coaching practices when identity, emotional, and decision-related issues are at stake. It aims to make influence explicit and open to discussion, to define clear boundaries for intervention, and to enable evaluation through observable effects in real-life situations, including follow-up over time. The text provides operational requirements, intervention limits, prudence criteria, and conduct rules intended to reduce risks of capture, normalization, and powerlessness masked by posture alone. It specifies the minimal conditions for a defensible intervention, modalities for suspension and stopping, and the need for referral when the issue exceeds the practitioner’s competence. The goal is not to promise effectiveness, but to make evaluation structurally possible and to restore explicit responsibility for what is being undertaken. This charter is a working document, intended to evolve through testing and critical feedback.