У статті актуалізується проблематика управління конкурентоспроможністю суб'єктів господарювання, що спеціалізуються на торговельній діяльності, в умовах цифрової трансформації економіки, суспільства, внутрішніх та зовнішніх бізнес-процесів. Метою дослідження визначено моделювання та формування механізму зміцнення конкурентоспроможності підприємства в умовах цифровізації. Показано, що цифровізація є одним зі найбільш актуальних трендів сучасності, який потрібно не тільки враховувати, але й використовувати у власних цілях, зокрема з метою підвищення фінансово-економічної ефективності та зміцнення конкурентоспроможності бізнесу. Ці завдання актуалізуються також і з огляду на значне ускладнення середовища функціонування вітчизняних підприємств і організацій, у т. ч. обумовленого негативними наслідками повномасштабної війни. Зроблено висновок, що значно гіршим наслідком стало зниження рівня конкурентоспроможності підприємств більшості видів економічної діяльності. Відповідно, за такої ситуації підприємства не спроможні витримувати конкурентну боротьбу не тільки на зовнішніх, але й на внутрішньому ринку. Констатовано, що всі ці процеси послаблюють конкурентоспроможність економіки України, призводить до погіршення передумов для соціально-економічного поступу територій. Доведено, що з метою зміцнення конкурентоспроможності вітчизняних суб'єктів господарювання в умовах цифровізації необхідно сформувати відповідні організаційно-економічні умови, які дозволять підвищити мобільність бізнесу та його оперативність в частині ідентифікації шляххів, механізмів та інструментів підвищення конкурентоспроможності. Це завдання слід вирішувати з постійною цілеспрямованістю, успіхи, досягнуті на ринку, незабаром будуть зведені нанівець відповідними діями конкурентів. Доведено, що конкурентоспроможність підприємства напряму залежить від конкурентоспроможного продукції, що воно реалізує, а в сучасному економічному середовищі функціонування реалізації нової продукції мають вирішальне значення для процвітання підприємства. Освоєння реалізації нової продукції, які складають основу портфеля реалізації товарів, темп зростання її реалізації приблизно удвічі вищий, ніж у конкурентів.